A.根據(jù)項目的規(guī)模及其復(fù)雜程度,確定工作分解的詳細程度 B.根據(jù)工作分解的詳細程度,將項目進行分解,直至確定的、相對獨立的工作單元 C.責(zé)任者對該工作單元的預(yù)算、時間進度、資源需求、人員分配等進行復(fù)核,并形成初步文件上報上級機關(guān)或管理人員 D.逐級匯總以上信息并明確各工作單元實施的先后次序,即邏輯關(guān)系 E.各工作單元的資源使用匯總成“資源使用計劃”
A.風(fēng)險識別還可以幫助我們找出最重要的合作伙伴,為以后的管理打下基礎(chǔ) B.風(fēng)險識別為風(fēng)險分析提供必要的信息,是風(fēng)險分析的基礎(chǔ)性工作 C.通過風(fēng)險識別可以確定被研究的體系或項目的工作量 D.風(fēng)險識別是系統(tǒng)理論在項目管理中的具體體現(xiàn),是項目計劃與控制的重要基礎(chǔ)性工作 E.通過風(fēng)險識別,有利于項目組成員樹立項目成功的信心
A.風(fēng)險識別的范圍 B.信息獲取的渠道和方式 C.項目組成員在項目風(fēng)險識別中的分工和責(zé)任分配 D.重點調(diào)查的項目相關(guān)方 E.項目組在識別風(fēng)險過程中可以應(yīng)用的方法及其規(guī)范