A.結構化生命周期法
B.快速原型化開發(fā)方法
C.面向對象的開發(fā)方法
D.模擬法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.風險管理信息系統(tǒng)
B.企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
C.經理信息系統(tǒng)
D.決策支持系統(tǒng)
A.ERP
B.RMIS
C.WMS
D.MRP
A.技術風險
B.生產風險
C.市場風險
D.資金安全風險
E.競爭風險
A.聘請雙方認可的會計師事務所出任財務總監(jiān),使合作各方相互信任,以保證資金安全使用
B.對作價出資的技術進行高新技術認證和評估
C.與項目團隊主要負責人簽訂5年以上技術服務協(xié)議,與所有員工簽訂技術保密協(xié)議
D.在美國建立研發(fā)中心,保證后續(xù)技術的領先水平
E.制定風險資本退出計劃
A.制定風險事件的定義,制定風險事件評分和解釋辦法
B.對輸入信息進行整理和分析,召集風險事件相關負責人進行討論,對各種事件進行風險事件定性判斷,確定風險等級,對有關風險事件進行定量分析
C.對達到風險等級的事件確立風險應對措施并進行書面報告,列入項目研制計劃或更改項目研制計劃
D.對風險進行監(jiān)督和控制
E.對風險進行評估
最新試題
()的實質是“求同存異”,即盡力在沖突中強調意見一致的方面,最大可能地忽視差異。
()的主要特征是尋求一種折中方案,使每個成員都得到某種程度的滿意,但這種策略下確定的方案并不一定是合適的。
關于“項目成員減薪”等敏感決定的溝通與通知,說法正確的是:()
()會造成同一組織層次不同部門之間沖突。
關于管理程序沖突,說法正確的是:()
項目環(huán)境中,沖突是不可避免普遍存在的,是指兩個或兩個以上的(),因其所追求的目標相互矛盾,以及另一方對自己實現(xiàn)目標有障礙而導致的爭斗。
項目沖突來源主要包括以下方面:()
關于項目溝通管理,說法正確的是:()
()是指項目團隊成員來源于不同部門,項目經理及相關部門負責人雙方就如何使用這些成員的問題上發(fā)生沖突。
()是指項目組成員思維方式、對待問題態(tài)度等的不同導致的沖突。