A.職能式風(fēng)險管理形式
B.矩陣式風(fēng)險管理形式
C.項目式風(fēng)險管理形式
D.事業(yè)部式風(fēng)險管理形式
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A.直線式風(fēng)險管理形式
B.職能式風(fēng)險管理形式
C.矩陣式風(fēng)險管理形式
D.項目式風(fēng)險管理形式
A.產(chǎn)品各項開發(fā)任務(wù)的并行性
B.產(chǎn)品的品質(zhì)
C.硬件的質(zhì)量
D.硬件的使用壽命
A.產(chǎn)品的外在品質(zhì)
B.產(chǎn)品的包裝
C.產(chǎn)品的性態(tài)
D.產(chǎn)品的大小
A.風(fēng)險時間概算=基線時間概算×(1+總體風(fēng)險量)
B.風(fēng)險時間概算=基線成本概算×(1+總體風(fēng)險量)
C.風(fēng)險時間概算=基線成本概算×總體風(fēng)險量
D.風(fēng)險時間概算=基線時間概算×(1-總體風(fēng)險量)
A.產(chǎn)品復(fù)雜度
B.管理屬性
C.服務(wù)產(chǎn)品或過程復(fù)雜性因子
D.軟件產(chǎn)品質(zhì)量或過程質(zhì)量
最新試題
()是直接面對沖突,克服分歧、解決沖突的有效途徑。
以下屬于項目沖突的是:()
解決沖突關(guān)鍵四步的第一步是:()
項目溝通的目標(biāo)主要包括:()
()不屬于項目內(nèi)部環(huán)境障礙形成的相關(guān)因素。
()的主要特征是尋求一種折中方案,使每個成員都得到某種程度的滿意,但這種策略下確定的方案并不一定是合適的。
關(guān)于競爭(個體利益受到侵害)的歸因失誤,說法錯誤的是:()
關(guān)于項目溝通管理,說法正確的是:()
項目沖突來源主要包括以下方面:()
項目環(huán)境中,沖突是不可避免普遍存在的,是指兩個或兩個以上的(),因其所追求的目標(biāo)相互矛盾,以及另一方對自己實現(xiàn)目標(biāo)有障礙而導(dǎo)致的爭斗。