A.比率
B.質(zhì)量
C.數(shù)量
D.可能性
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A.費用
B.進度
C.技術
D.研究
E.發(fā)展
A.風險管理計劃
B.風險排序
C.風險認知
D.風險主體
E.一般風險應對
A.確定評價目標,再明確方案評價的準則,根據(jù)評價目標、評價準則構造遞階層次結構模型
B.應用兩兩比較法構造所有的判斷矩陣
C.確定項目風險要素的相對重要度
D.計算綜合重要度
E.繪制決策樹
A.對項目諸風險進行比較分析和綜合評價,確定它們的先后順序
B.挖掘項目風險間的相互聯(lián)系
C.綜合考慮各種不同風險之間相互轉(zhuǎn)化的條件,,研究如何才能化威脅為機會,明確項目風險的客觀基礎
D.進行項目風險量化研究,進一步量化已識別風險的發(fā)生概率和后果,減少風險發(fā)生概率和后果估計中的不確定性,為風險應對和監(jiān)控提供依據(jù)和管理策略
E.數(shù)據(jù)的準確性和可靠性
A.事件發(fā)生的概率
B.客觀事實
C.事件發(fā)生后的損失
D.后果的嚴重性
E.主觀判斷
最新試題
()是指項目團隊成員來源于不同部門,項目經(jīng)理及相關部門負責人雙方就如何使用這些成員的問題上發(fā)生沖突。
風險管理方案計劃書內(nèi)容框架應包括:()
()是指圍繞工作任務的時間確定、次序安排和進度計劃而產(chǎn)生的沖突。
()不屬于項目內(nèi)部環(huán)境障礙形成的相關因素。
導致出現(xiàn)語義障礙的因素包括:()
關于“合作、正規(guī)和解決問題策略”說法正確的是()。
語義障礙屬于()。
關于“競爭或強制策略”,以下說法正確的是:()
關于成本費用沖突,以下說法錯誤的是:()
()的實質(zhì)是“求同存異”,即盡力在沖突中強調(diào)意見一致的方面,最大可能地忽視差異。