A.保證原材料部件的供應(yīng)
B.組織制成品入庫
C.保持可能的最低存貨水平
D.制作送貨和采購活動的計劃
E.根據(jù)客戶訂單按時送貨
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A.包裝
B.備貨
C.理貨
D.貨物分揀
E.送貨
A.庫存量低
B.配貨準(zhǔn)確性
C.車輛安排少
D.速度快
E.配貨成本低
A.責(zé)任統(tǒng)一、手續(xù)簡便
B.分段托運多頭負責(zé)
C.減少中間環(huán)節(jié)
D.綜合優(yōu)勢明顯
E.降低運輸成本
A.復(fù)雜化
B.統(tǒng)一化
C.系列化
D.通用化
E.組合化
A.運輸整合
B.產(chǎn)品組合
C.直接轉(zhuǎn)運
D.平穩(wěn)化
最新試題
采購是指通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。
如果站在從事有形產(chǎn)品(或服務(wù))制造或稍售的制造企業(yè)或商業(yè)企業(yè)(即貨主企業(yè))的角度觀察物流服務(wù)的話,物流服務(wù)屬于企業(yè)顧客服務(wù)的范疇。
采購是商流,而不是物流。
物流職能分為供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流、廢棄物流。
狹義的流通指商品的流通,它克服了使用權(quán)間隔、場所間隔和時間間隔。
供應(yīng)鏈物流管理強調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部物流優(yōu)化,通常只限于單個企業(yè)。
物流戰(zhàn)略的第三層功能性的,包括物料管理、運輸、倉庫管理。
企業(yè)制定物流戰(zhàn)略的意義在于降低成本、減少資金占用、改進服務(wù)。
ABC分類法又稱重點管理法或ABC分析法,它是一種從名目眾多、錯綜復(fù)雜的客觀事物或經(jīng)濟現(xiàn)象中,通過分析,找出主次,分類排隊,并根據(jù)其不同情況分別加以管理的方法。
銷售出庫成本核算方式選項在銷售單據(jù)的業(yè)務(wù)處理過程中可以隨時進行修。