A.機(jī)構(gòu)扁平化和業(yè)務(wù)垂直化
B.資源節(jié)約
C.成本控制
D.效益提升
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A.外部監(jiān)管
B.風(fēng)險(xiǎn)管控
C.流程體系
D.公司治理
A.業(yè)務(wù)創(chuàng)新和產(chǎn)品優(yōu)化
B.政策需要和外部導(dǎo)向
C.外部環(huán)境和內(nèi)部變化
D.風(fēng)險(xiǎn)管理和渠道建設(shè)
A.戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略實(shí)施
B.戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略調(diào)整
C.戰(zhàn)略發(fā)展、戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略討論、戰(zhàn)略調(diào)研
D.戰(zhàn)略澄清、戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
A.股東大會(huì)
B.董事會(huì)
C.監(jiān)事會(huì)
D.高級(jí)管理層
A.產(chǎn)品研發(fā)、盈利能力、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和條線銜接
B.利率管理、資產(chǎn)管理、人員管理、信貸管理和統(tǒng)籌管理
C.人員培訓(xùn)、外部營銷、機(jī)制建設(shè)、資源流動(dòng)、資金轉(zhuǎn)移定價(jià)
D.財(cái)務(wù)管理、信息科技、風(fēng)險(xiǎn)管理、架構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源和企業(yè)文化
最新試題
人力資源績效管理的目標(biāo)就是整體和諧，使每一名員工，每一個(gè)崗位需求均得到最大化滿足。
中國銀行業(yè)實(shí)施新資本協(xié)議的目的是（）。
金融機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)關(guān)鍵能力建設(shè)，全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、信息科技和架構(gòu)體系優(yōu)化升級(jí)，保障發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)（）。
操作風(fēng)險(xiǎn)管理三大工具是操作風(fēng)險(xiǎn)與控制評(píng)估（RACA）、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)（KRI）和損失數(shù)據(jù)收集（LDC）（）。
總資本/（信用風(fēng)險(xiǎn)+市場風(fēng)險(xiǎn)+操作風(fēng)險(xiǎn)）=資本充足率＞8%的公式正確地描述了最低資本充足率的計(jì)算公式及監(jiān)管要求（）。
第三支柱是對(duì)（）的有效補(bǔ)充。
在高級(jí)內(nèi)部評(píng)級(jí)法下，銀行允許使用自行估計(jì)的PD、LGD、EAD和相關(guān)系數(shù)，但風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重函數(shù)公式必須由監(jiān)管當(dāng)局決定（）。
計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)的關(guān)鍵指標(biāo)有（）。
《商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理指引》規(guī)定，商業(yè)銀行應(yīng)將流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理納入內(nèi)部審計(jì)的范疇（）。
人力資源的能力與素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略、促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素（）。