簡述項目部合同管理分工？

項目責任成本管理稽查由集團公司（）依據(jù)相關(guān)管理辦法具體實施。

項目部應(yīng)在合同相對方全部或主要合同義務(wù)履行完畢時，辦理最終結(jié)算，并及時組織簽訂（）協(xié)議，確認雙方債權(quán)債務(wù)關(guān)系。

（）是安全教育培訓的第一責任人，項目綜合辦公室是安全教育的主責部門，制定安全教育培訓計劃，按計劃組織培訓和考核。項目安質(zhì)部協(xié)助綜合辦公室，提出全員安全教育培訓計劃，并提供安全教育的業(yè)務(wù)支持。項目部其他部門協(xié)助做好涉及本*部門管理范圍內(nèi)的安全教育培訓工作。

技術(shù)交底書應(yīng)交到現(xiàn)場管理人員、班組長和現(xiàn)場作業(yè)班組所有（）。

嚴禁先進場施工后審簽合同。補充（）合同必須按（）進行重點評審。

請簡述營銷交底的交底部門及主要交底內(nèi)容有哪些？

請簡述合同交底的內(nèi)容包括哪些？

請簡述管理交底的主要內(nèi)容？

請簡述項目管理機構(gòu)設(shè)置原則是什么？