A.組織結(jié)構(gòu)圖
B.職務(wù)分布圖
C.資源結(jié)構(gòu)圖
D.業(yè)務(wù)流程圖
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C.任務(wù)書
D.薪酬計(jì)劃
A.招聘實(shí)施
B.篩選
C.錄用
D.招募
A.安撫情緒術(shù)
B.示弱接近術(shù)
C.親切稱呼術(shù)
D.請教悅心術(shù)
A.獵頭公司
B.國營的職業(yè)中介機(jī)構(gòu)
C.私營職業(yè)中介機(jī)構(gòu)
D.管理顧問公司
最新試題
篩選個人簡歷時證書的真?zhèn)螣o所謂我們主要看的是個人的能力。
外部環(huán)境劇烈變化時,企業(yè)必須采取內(nèi)外結(jié)合的人才選拔方式。
網(wǎng)絡(luò)招聘已經(jīng)成為大公司普遍使用的一種招聘手段。
企業(yè)人力資源管理的持續(xù)原則是以企業(yè)的生命力和可持續(xù)增長來保持企業(yè)的永遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Α?/p>
招聘人數(shù)的確定要兼顧到招聘后員工的配置、晉升和退休金支付等問題。
一般來說,一個好的任職資格應(yīng)能正確反映出所要招聘的員工的具體情況。
個人-組織匹配強(qiáng)調(diào)雇傭重視激勵機(jī)制的員工。
招聘者傾向于選擇自己的“同類”,這屬于定勢效應(yīng)誤區(qū)。
內(nèi)部招聘豐富了員工的工作興趣和積極性,其次也節(jié)省了外部招聘的成本。
對于某一個職位來說,各項(xiàng)勝任力的重要性是相同的。