工作分析興起于（）。

崗位排序法是一種簡易的崗位價值評估方法，適合大型企業(yè)或崗位較多的企業(yè)。

企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理銜接的橋梁和紐帶的是（）。

崗位評價排列法只對崗位價值大小進行排序，得到的是定序結(jié)果，能夠準確量化崗位價值。

對于文獻分析法所獲信息應采取批判吸收的態(tài)度，切忌“先入為主”將舊信息作為標桿來評價新信息。

職級分類法是一種基于崗位進行編制的分類方法，因此具有較好的實用性和操作性。

訪談法的實施具體需要經(jīng)歷哪幾個階段？（）

準確性最高的是基于企業(yè)實際數(shù)據(jù)方法推導的任職資格。

切忌在被觀察者無意識的狀態(tài)下進行觀察，這樣將會對組織造成難以挽回的負面影響。

創(chuàng)新要求高，工作方式難以固定適合于（）。