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A.在等級化程度比較高的文化中，受訓(xùn)員工更愿意將自己視為主動的學(xué)習(xí)者，高參與度的培訓(xùn)方式會更好
B.對外派人員培訓(xùn)需要為培訓(xùn)對象提供學(xué)習(xí)語言的技能及自身調(diào)整和適應(yīng)環(huán)境的技巧
C.權(quán)力距離較大的國家或地區(qū)，員工不愿意參與目標(biāo)設(shè)定工作
D.美國適合強調(diào)個體工作績效的考核方法
E.日本適合強調(diào)個體工作績效的考核方法

A.日本的跨國公司在海外的子公司更傾向于由母國員工擔(dān)任子公司管理崗位
B.子公司數(shù)量越多，國際性公司的文化差異會越大，全球性模式越難以實施
C.對荷蘭的國際公司而言，采取民族中心的人力資源管理模式較為合適
D.若產(chǎn)品需要比較復(fù)雜的技術(shù)，而東道國又缺乏相應(yīng)的技術(shù)、管理人才，可用民族中心模式
E.若企業(yè)強調(diào)國際化戰(zhàn)略，則相應(yīng)會采用多中心模式