（）側(cè)重分析影響國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)的外部環(huán)境。

對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)型的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)所涉及的產(chǎn)品，都要跨越本國(guó)的國(guó)界。

強(qiáng)調(diào)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)不僅要適應(yīng)環(huán)境，還要積極地影響甚至改變環(huán)境，運(yùn)用六P′S 打開(kāi)國(guó)際封閉市場(chǎng)，該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想屬：（）。

相對(duì)成本利益

下列進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式中最為直接的一種為（）。

哪些情況可能構(gòu)成國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)的環(huán)境機(jī)會(huì)：（）。

如何認(rèn)識(shí)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略的復(fù)雜性和多樣性的？

在軟飲料市場(chǎng)上，百事可樂(lè)公司相對(duì)于可口可樂(lè)公司而言，處于哪一種市場(chǎng)地位（）。

造成國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)海外業(yè)務(wù)中絕大多數(shù)問(wèn)題的根源是：（）。

國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)通過(guò)適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，利用國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境以求得生存和發(fā)展，但有時(shí)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)也可以改變國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境。