單項選擇題在新項目啟動會議期間，生產(chǎn)經(jīng)理拒絕接受批準的章程，因為項目需要采購新設(shè)備。然而，項目經(jīng)理通知項目發(fā)起人，由于生產(chǎn)經(jīng)理缺席，章程未能包括設(shè)備采購。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.與客戶一起審查生產(chǎn)經(jīng)理關(guān)切的
B.記錄生產(chǎn)經(jīng)理關(guān)切的問題，并在項目啟動大會之后獲得他們的支持
C.開展另一項成本效益分析，包括生產(chǎn)經(jīng)理的反饋
D.向生產(chǎn)經(jīng)理解釋設(shè)備成本不會影響項目業(yè)務(wù)價值


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1.單項選擇題技術(shù)的進步使組織需要改進產(chǎn)品線的規(guī)格以保持領(lǐng)先于競爭對手。但是，本財政年度的預(yù)算巳經(jīng)處于巨大壓力之下，新項目的可用資金很少。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.等到新的財政年度再對產(chǎn)品改進做出任何變更
B.對商業(yè)論證執(zhí)行成本效益分析，以說明實施項目的好處
C.計算ROI以確定繼續(xù)執(zhí)行項目是否有意義
D.計算預(yù)期貨幣價值（EMV）以向組織提出必要的建議

2.單項選擇題項目經(jīng)理正在執(zhí)行一個價值200.000美元項目的風(fēng)險管理計劃，該計劃中提出的其中一個風(fēng)險己經(jīng)出現(xiàn)，項目經(jīng)理按照風(fēng)險管理計劃執(zhí)行，但是，他們擔心尚未考慮到某些結(jié)果。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.將該問題升級上報給相關(guān)方以做出決定
B.使用專家判斷來獲得其他觀點
C.應(yīng)用頭腦風(fēng)暴技術(shù)來選擇解決方案
D.執(zhí)行敏感性分析以了解風(fēng)險應(yīng)對的結(jié)果

3.單項選擇題項目經(jīng)理抱怨說通過采購過程獲得的供應(yīng)商不符合項目經(jīng)理要求，采購部門爭論說項目經(jīng)理提供的采購文件沒有提供足夠的信息，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.將問題同時上報給項目發(fā)起人和采購部門負責(zé)人
B.確保是否有足夠的時間和資金中止合同，并重新開始新的采購過程
C.對比提交的采購文件和質(zhì)量管理計劃需求
D.就如何滿足需求同供應(yīng)商談判

4.單項選擇題項目經(jīng)理報告說，項目的成本績效指數(shù)為1.15，進度績效指數(shù)為0.7，項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理修改工作范圍，以確保成本績效指數(shù)為1.0時進度績效指數(shù)也為1.0，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.修改工作范圍并更新項目章程
B.修改工作范圍并更新范圍管理計劃
C.審查進度管理計劃，并評估范圍變更的影響
D.提交一項變更請求并執(zhí)行實施整體變更控制過程