A.沒有考慮安全庫存
B.沒有考慮補貨量
C.沒有考慮退貨量
D.沒有按可用量來編制
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A.低層碼和累計提前期沒有維護
B.MRP方案參數(shù)設(shè)置(考慮費損率,成品率,已審核的各種訂單等)
C.工藝路線沒設(shè)置
D.沒設(shè)置BOM
A.報廢數(shù)
B.生產(chǎn)數(shù)量
C.返工返修數(shù)
D.訂貨數(shù)
A.銷售計劃不準確
B.沒有庫存月報和周報
C.未準確的進行周期性盤點.
D.采購計劃編制不周
A.每個產(chǎn)品都需設(shè)置相應(yīng)工藝路線
B.不同的產(chǎn)品可以選擇同一個工藝路線
C.同一產(chǎn)品可以設(shè)置不同版本號的工藝路線
D.同一產(chǎn)品只能設(shè)置一條工藝路線
A.訂單與預(yù)測單中的大數(shù)
B.預(yù)測單
C.訂單
D.訂單+預(yù)測單
A.MRP運算的開始時間就是系統(tǒng)時間
B.MRP運算的開始時間就是登陸時間
C.MRP運算的結(jié)束時間不能是下個年度的
D.MRP運算的開始時間可以修改
A.針對企業(yè)高層的培訓(xùn)會議是可以用
B.售前與企業(yè)老板溝通時可以用
C.老客戶經(jīng)營時可以用
D.以上都對
A.報價單—銷售訂單—發(fā)貨單—銷售出庫單
B.請購單—詢價單—采購訂單—到貨單
C.采購訂單—到貨單—采購入庫單—采購發(fā)票
D.銷售訂單—生產(chǎn)訂單—材料出庫單—產(chǎn)成品入庫單
A.直接費用
B.間接費用
C.生產(chǎn)成本
D.以上都不是
A.警告
B.專人審批
C.不控制
D.嚴格控制
最新試題
某集團企業(yè)由于業(yè)務(wù)員數(shù)量很多,因為經(jīng)常在外出差,集團根本無法掌握業(yè)務(wù)團隊的工作狀況,甚至?xí)霈F(xiàn)業(yè)務(wù)員長時間不上班、兼職等現(xiàn)象發(fā)生,請問在TOA中怎樣對公司的銷售團隊進行全程監(jiān)控、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)()。
T6系統(tǒng)的客戶存貨對照表有什么用途()。
甲產(chǎn)品單位工時定額為50小時,其中,第一工序30小時,第二工序20小時。月末第二工序在產(chǎn)品200件,下列說法正確的有()。
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限額領(lǐng)料的作用是在于()。
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