A.利害干系人分析首先要識別干系人的影響和利益，并將其需要、愿望形成文件
B.不同的利益和愿望要確定重要性大小順序
C.利害干系人的愿望是無法量化的
D.利害關(guān)系人會根據(jù)其利益受影響程度，對項(xiàng)目和可交付成果施加影響
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A.項(xiàng)目所產(chǎn)生的通常是單項(xiàng)產(chǎn)品，但產(chǎn)品可以包括若干個(gè)從屬部分，每部分都具備產(chǎn)品范圍
B.項(xiàng)目范圍為提供符合要求的產(chǎn)品而需要完成的工作
C.產(chǎn)品范圍是指產(chǎn)品、服務(wù)或成果的特征與功能
D.項(xiàng)目范圍是否完成要以產(chǎn)品要求作為衡量標(biāo)準(zhǔn)
A.項(xiàng)目未完成，因?yàn)樾枰匦轮贫ㄓ?jì)劃
B.在所有可交付成果完成并接受之前，項(xiàng)目不算完成
C.項(xiàng)目完成，因?yàn)榭蛻粢呀邮芰隧?xiàng)目成果
D.項(xiàng)目完成，因?yàn)轫?xiàng)目已實(shí)現(xiàn)了預(yù)定日期
A.要了解項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定的功能，如果他在給項(xiàng)目鍍金，則中止他的工作
B.執(zhí)行變更控制過程以跟蹤該變更
C.通知客戶項(xiàng)目范圍發(fā)生的變更
D.通知職能經(jīng)理范圍變更沒有得到批準(zhǔn)
A.開始
B.規(guī)劃
C.執(zhí)行
D.收尾
A.范圍說明書
B.質(zhì)量計(jì)劃
C.進(jìn)度
D.項(xiàng)目計(jì)劃
最新試題
在項(xiàng)目計(jì)劃制訂過程中，新任項(xiàng)目經(jīng)理接管了項(xiàng)目。如果該新項(xiàng)目經(jīng)理希望了解上任項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)進(jìn)度變更管理的計(jì)劃，新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該閱讀（）
一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個(gè)服務(wù)器管理員被分配到項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個(gè)服務(wù)器管理員不接受項(xiàng)目經(jīng)理的指揮，這個(gè)管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度的負(fù)偏差。這個(gè)服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對解決這個(gè)問題負(fù)主要責(zé)任（）
一個(gè)公司和它的賣方正處在對終止合同的費(fèi)用展開的長期爭論之中。項(xiàng)目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請一個(gè)中立方來解決。為完成這項(xiàng)工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用（）
在項(xiàng)目管理生命周期的哪個(gè)階段項(xiàng)目經(jīng)理可能更側(cè)重指導(dǎo)（）
成本管理計(jì)劃是哪個(gè)成本管理過程領(lǐng)域的輸出（）
在制定活動最終列表時(shí)，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）
Pareto圖的主要用途是（）
團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)屬于什么類型的成本（）
項(xiàng)目基線何時(shí)應(yīng)該修改（）
一個(gè)項(xiàng)目發(fā)起人給了項(xiàng)目經(jīng)理一份章程并告訴該項(xiàng)目經(jīng)理，他不能肯定該章程是否完整。項(xiàng)目章程應(yīng)包括（）