A.要使顧客滿意
B.要理解、評估、定義和管理顧客的需求
C.要盡量提高產(chǎn)品的等級
D.要適于使用
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A.質(zhì)量成本
B.應(yīng)急儲備
C.資源費率
D.管理儲備
A.項目經(jīng)理可以自由使用應(yīng)急儲備
B.應(yīng)急儲備屬于項目預(yù)算基準
C.管理儲備不屬于績效測量基準，但屬于項目總資金需求
D.管理儲備是項目經(jīng)理可以自由支配的一筆管理費用
A.虛活動并非實際上的計劃活動，無工作內(nèi)容
B.虛活動的持續(xù)時間在進行進度網(wǎng)絡(luò)分析時賦予0值
C.虛活動運用于AON中，因為其只有FS的依賴關(guān)系
D.PDM中沒有虛活動
A.良好的工作分解結(jié)構(gòu)
B.矩陣型組織
C.出資人的指導(dǎo)
D.狀態(tài)會議
A.項目團隊
B.項目經(jīng)理
C.管理層
D.職能經(jīng)理
最新試題
下述哪項最能概括歷史紀錄的最佳用途（）
一個項目經(jīng)理在一個矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個服務(wù)器管理員被分配到項目經(jīng)理的項目團隊。這個服務(wù)器管理員不接受項目經(jīng)理的指揮，這個管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進度的負偏差。這個服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對解決這個問題負主要責(zé)任（）
項目計劃文件有助于界定（）
分配到項目上工作的一名團隊成員為了令人滿意地完成特定任務(wù)，需要兩天的培訓(xùn)。項目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么（）
合同項下的溝通一般傾向于（）
一個項目發(fā)起人給了項目經(jīng)理一份章程并告訴該項目經(jīng)理，他不能肯定該章程是否完整。項目章程應(yīng)包括（）
在項目計劃制訂過程中，新任項目經(jīng)理接管了項目。如果該新項目經(jīng)理希望了解上任項目經(jīng)理有關(guān)進度變更管理的計劃，新項目經(jīng)理應(yīng)該閱讀（）
項目基線何時應(yīng)該修改（）
在項目管理生命周期的哪個階段項目經(jīng)理可能更側(cè)重指導(dǎo)（）
項目的進度儲備是4周，此時，項目團隊進行了客戶批準的主要變更。該變更有20％的概率將使項目延遲2周時間。應(yīng)該如何做（）