A.直線職能制
B.事業(yè)部制
C.矩陣制
D.網(wǎng)絡(luò)制
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A.組織規(guī)模
B.生產(chǎn)成本
C.人員知識結(jié)構(gòu)
D.規(guī)章制度
A.人員素質(zhì)
B.工作性質(zhì)
C.組織溝通
D.主管人員性別
A.業(yè)主制
B.合伙制
C.公司制
D.國家獨自公司
A.產(chǎn)品
B.地區(qū)
C.顧客
D.營銷渠道
A.特定的目標(biāo)
B.分工協(xié)作
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.規(guī)則與制度
A.集權(quán)
B.分權(quán)
C.均權(quán)
D.授權(quán)
A.人力
B.文化
C.設(shè)施
D.信息
A.最優(yōu)型決策
B.滿意型決策
C.最低滿意型決策
D.最理性決策
A.將總目標(biāo)分解為員工分目標(biāo)
B.制定各部門政策
C.設(shè)置管理崗位
D.減少沖突和浪費(fèi)
A.戰(zhàn)略決策
B.戰(zhàn)術(shù)決策
C.業(yè)務(wù)決策
D.程序化決策
最新試題
時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實際效果為導(dǎo)向。
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
損耗時間的外在因素有()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
損耗時間的內(nèi)在因素有()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()