團隊當中領(lǐng)導人的權(quán)利大小跟團隊的發(fā)展階段相關(guān)，一般來說，團隊越成熟領(lǐng)導者所擁有的權(quán)利相應(yīng)越大。

管理的權(quán)力是建立在合法的、強制性權(quán)力基礎(chǔ)上的，而領(lǐng)導的權(quán)力既可以是建立在合法的、強制性基礎(chǔ)上，也可以建立在個人的影響力和專家權(quán)力等方面基礎(chǔ)上。

增強專業(yè)技術(shù)人員團隊的團隊凝聚力的方法有（）。

為了提高人才的創(chuàng)新能力，首先必須喚醒他們的創(chuàng)新潛能。喚醒創(chuàng)新潛能的方法有（）。

團隊品質(zhì)的主要內(nèi)容包括（）、團隊能力、（）和團隊信任氣氛。

有效傾聽的第三個環(huán)節(jié)是（）

以下不屬于虛擬團隊的優(yōu)勢的是（）。

團隊精神的形成要求團隊成員具有犧牲自我、服務(wù)大局的意識。

團隊凝聚力既是維持團隊存在的必要條件，也是實現(xiàn)團隊目標的重要條件。

倡導先進的團隊文化是指平等、互助、質(zhì)疑、討論的團隊文化。（）