A.良好的“群體氛圍”
B.鼓勵人們上進(jìn)、創(chuàng)造的激勵機制
C.競爭機制
D.好的“領(lǐng)導(dǎo)氣候”
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A.建立健全各項規(guī)章制度
B.加大監(jiān)督檢查力度
C.要形成作風(fēng)建設(shè)的良好氛圍
D.要樹立正確的用人導(dǎo)向
A.團隊目標(biāo)
B.團隊類型
C.團隊成員構(gòu)成
D.團隊存在多久
A.言行一致
B.信守諾言
C.以身作則
D.信任人
A.與時俱進(jìn)
B.務(wù)實奮進(jìn)
C.有組織能力
D.敢于創(chuàng)新
A.自信
B.激情
C.開拓
D.意志
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團隊是充滿相互信任的群體，團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)和采取（）方式。
倡導(dǎo)先進(jìn)的團隊文化是指平等、互助、質(zhì)疑、討論的團隊文化。（）
為了提高人才的創(chuàng)新能力，首先必須喚醒他們的創(chuàng)新潛能。喚醒創(chuàng)新潛能的方法有（）。
團隊品質(zhì)的主要內(nèi)容包括（）、團隊能力、（）和團隊信任氣氛。
20世紀(jì)80年代流行的一種名為質(zhì)量圈的問題解決型團隊。在質(zhì)量圈模型中，不屬于團隊成員的權(quán)限的是（）。
創(chuàng)新團隊的特征有（）。
在組織多功能團隊時應(yīng)注意的問題有（）
管理的權(quán)力是建立在合法的、強制性權(quán)力基礎(chǔ)上的，而領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力既可以是建立在合法的、強制性基礎(chǔ)上，也可以建立在個人的影響力和專家權(quán)力等方面基礎(chǔ)上。
高層管理者主要是對整個團隊組織負(fù)責(zé)，其工作職能側(cè)重于溝通組織與外部的聯(lián)系和決定組織的大政方針，他們注重的是日常管理事務(wù)。
（）是企業(yè)永遠(yuǎn)為之奮斗希望達(dá)到的圖景，是一種意愿的表達(dá)，概括了企業(yè)的未來目標(biāo)、使命及核心價值。