A.系統(tǒng)觀念
B.系統(tǒng)測(cè)試
C.系統(tǒng)分析
D.系統(tǒng)管理
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A.提高了生產(chǎn)率和成本效率，降低了質(zhì)量成本
B.提高了生產(chǎn)率，降低了成本效率，增加了質(zhì)量成本
C.提高了生產(chǎn)率和成本效率，增加了質(zhì)量成本
D.提高了生產(chǎn)率，降低了成本效率，降低了質(zhì)量成本
A.流程圖和石川圖都可以用來分析問題發(fā)生的原因
B.檢查既是質(zhì)量控制的工具，又是范圍核實(shí)的工具
C.帕累托圖可確定過程的穩(wěn)定性
D.控制圖可確定過程變量是否在可接受的范圍內(nèi)，并據(jù)此決定是否采取行動(dòng)
A.要使顧客滿意
B.要理解、評(píng)估、定義和管理顧客的需求
C.要盡量提高產(chǎn)品的等級(jí)
D.要適于使用
A.質(zhì)量成本
B.應(yīng)急儲(chǔ)備
C.資源費(fèi)率
D.管理儲(chǔ)備
A.項(xiàng)目經(jīng)理可以自由使用應(yīng)急儲(chǔ)備
B.應(yīng)急儲(chǔ)備屬于項(xiàng)目預(yù)算基準(zhǔn)
C.管理儲(chǔ)備不屬于績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)，但屬于項(xiàng)目總資金需求
D.管理儲(chǔ)備是項(xiàng)目經(jīng)理可以自由支配的一筆管理費(fèi)用
最新試題
下述哪項(xiàng)最能概括歷史紀(jì)錄的最佳用途（）
影響分析是風(fēng)險(xiǎn)管理的哪個(gè)步驟的內(nèi)容（）
下述關(guān)于項(xiàng)目基線的說法中，錯(cuò)誤的是（）
一名項(xiàng)目經(jīng)理剛剛學(xué)習(xí)了風(fēng)險(xiǎn)管理，希望在項(xiàng)目上使用儲(chǔ)備。如果一名項(xiàng)目經(jīng)理不知道計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)管理儲(chǔ)備的任何方法，那他應(yīng)該使用多大比例的儲(chǔ)備（）
在制定活動(dòng)最終列表時(shí)，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，其對(duì)項(xiàng)目的影響超出了預(yù)期的程度。能夠采取的最好的措施是（）
管理層想了解一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項(xiàng)目與下述哪項(xiàng)進(jìn)行比較（）
下述哪項(xiàng)可以比較恰當(dāng)?shù)拿枋鲰?xiàng)目的正式驗(yàn)收（）
你的項(xiàng)目發(fā)生了一項(xiàng)培訓(xùn)教室租金的費(fèi)用，它是用戶準(zhǔn)備的一部分。這是（）成本的例子。
如果一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)在每個(gè)月份出現(xiàn)的概率是20％，項(xiàng)目預(yù)期工期為5個(gè)月。該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件在項(xiàng)目的第四個(gè)月出現(xiàn)的概率是多少（）