單項選擇題當項目大部分已完成，客戶要求做重大變更，此時項目經理第一步應該（）
A.與項目團隊開會，決定是否可以做此變更
B.向客戶要變更描述
C.向客戶解釋，項目做到現在這個程度不能再做此變更
D.馬上通知管理層
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1.單項選擇題成本管理計劃包含的描述是（）
A.所有成本
B.如何分配資源
C.預算以及它們是如何計算的
D.如何管理成本偏差
2.單項選擇題正式承認項目存在的文檔是（）
A.需求規(guī)格說明書
B.工作任務分解書
C.范圍說明書
D.項目章程
3.單項選擇題下列項目管理過程組中，哪一個最耗費時間和資金（）
A.啟動
B.資金
C.執(zhí)行
D.收尾
4.單項選擇題下面哪項不是系統(tǒng)方法的內容？（）
A.系統(tǒng)設計
B.系統(tǒng)測試
C.系統(tǒng)分析
D.系統(tǒng)管理
5.單項選擇題一個軟件系項目正在進行中，項目經理正在與質量保證部門在一起，試圖提高個人對項目將要滿足質量標準的責任心和信心，在開始該過程之前需要確定下述的哪些內容（）
A.質量問題
B.質量改進
C.質量控制測量指標
D.需要反攻時的費用
最新試題
合同項下的溝通一般傾向于（）
題型：單項選擇題
項目基線何時應該修改（）
題型：單項選擇題
與獎勵權相反的是什么（）
題型：單項選擇題
一個在執(zhí)行一個多國網站項目的項目經理在參加這個項目的完工和網站推出的聚會時和這個新網站的重量級用戶聊天。他們表達了對目前網站惱人方面的一些意見。這個項目經理把這些反饋意見轉達給項目發(fā)起人并建議對設計和范圍做變更。下列哪項能最佳地描述項目經理所做的事情（）
題型：單項選擇題
在下述哪種情況下，溝通通常會得到改善（）
題型：單項選擇題
Pareto圖的主要用途是（）
題型：單項選擇題
在實施期間，發(fā)現盡管以前已經批準了工作范圍，但客戶卻對工作范圍進行了變更，對該項變更的成本沒有異議。應該首先做什么（）
題型：單項選擇題
在制定活動最終列表時，一名項目團隊成員告訴你工作分解結構內遺漏了一項任務，項目經理應該如何做（）
題型：單項選擇題
一名項目經理剛剛學習了風險管理，希望在項目上使用儲備。如果一名項目經理不知道計算風險管理儲備的任何方法，那他應該使用多大比例的儲備（）
題型：單項選擇題
下述哪項最能概括歷史紀錄的最佳用途（）
題型：單項選擇題