問答題一個軟件系統(tǒng)通常包括哪幾個部分,他們的作用是什么?
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1.單項選擇題以下哪一項不屬于項目管理的核心知識領(lǐng)域()。
A.項目質(zhì)量管理
B.項目范圍管理
C.項目溝通管理
D.項目成本管理
2.單項選擇題確定項目干系人的信息和溝通需求是下面哪項工作的一部分?()
A.溝通計劃編制
B.范圍計劃編制
C.人力資源計劃編制
D.質(zhì)量計劃編制
3.單項選擇題以下哪一項不是項目的屬性()
A.項目是臨時性的
B.項目需要使用資源
C.項目是周而復(fù)始的活動
D.項目有一個發(fā)起人
4.單項選擇題下列各項中對于沖突解決最差的技術(shù)是()。
A.安撫
B.強制
C.妥協(xié)
D.避免
5.單項選擇題當項目大部分已完成,客戶要求做重大變更,此時項目經(jīng)理第一步應(yīng)該()
A.與項目團隊開會,決定是否可以做此變更
B.向客戶要變更描述
C.向客戶解釋,項目做到現(xiàn)在這個程度不能再做此變更
D.馬上通知管理層
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與獎勵權(quán)相反的是什么()
題型:單項選擇題
你的項目發(fā)生了一項培訓(xùn)教室租金的費用,它是用戶準備的一部分。這是()成本的例子。
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合同項下的溝通一般傾向于()
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下述關(guān)于項目基線的說法中,錯誤的是()
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在項目管理生命周期的哪個階段項目經(jīng)理可能更側(cè)重指導(dǎo)()
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何時應(yīng)該設(shè)立進度計劃基線()
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一個公司和它的賣方正處在對終止合同的費用展開的長期爭論之中。項目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請一個中立方來解決。為完成這項工作,項目經(jīng)理應(yīng)該使用()
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一個項目經(jīng)理在一個矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個服務(wù)器管理員被分配到項目經(jīng)理的項目團隊。這個服務(wù)器管理員不接受項目經(jīng)理的指揮,這個管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進度的負偏差。這個服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對解決這個問題負主要責(zé)任()
題型:單項選擇題
下述哪項圖表以80/20規(guī)則為基礎(chǔ)()
題型:單項選擇題
項目收尾中的最后一件事是什么()
題型:單項選擇題