一個公司和它的賣方正處在對終止合同的費用展開的長期爭論之中。項目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請一個中立方來解決。為完成這項工作，項目經(jīng)理應(yīng)該使用（）

你的項目發(fā)生了一項培訓(xùn)教室租金的費用，它是用戶準備的一部分。這是（）成本的例子。

如果一項風(fēng)險在每個月份出現(xiàn)的概率是20％，項目預(yù)期工期為5個月。該項風(fēng)險事件在項目的第四個月出現(xiàn)的概率是多少（）

已經(jīng)完成了風(fēng)險應(yīng)對計劃制定過程，目前只剩下殘余風(fēng)險。對于殘余風(fēng)險，應(yīng)該如何做（）

下述哪項可以比較恰當(dāng)?shù)拿枋鲰椖康恼津炇眨ǎ?/p>

在項目管理生命周期的哪個階段項目經(jīng)理可能更側(cè)重指導(dǎo)（）

項目基線何時應(yīng)該修改（）

成本管理計劃是哪個成本管理過程領(lǐng)域的輸出（）

在實施期間，發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準了工作范圍，但客戶卻對工作范圍進行了變更，對該項變更的成本沒有異議。應(yīng)該首先做什么（）

項目收尾中的最后一件事是什么（）