A.完整性
B.可理解性
C.性價比
D.可用性
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A.與客戶期望的一致
B.“鍍金”以便使客戶滿意
C.與要求、規(guī)范及適用性一致
D.與管理當局的要求一致
A.成本估算是對完成項目各項任務所需資源的成本進行的挖估算
B.成本預算在項目成本估算的基礎(chǔ)上，更精確地估算項目總成本
C.成本估算的輸出結(jié)果是成本預算的基礎(chǔ)與依據(jù)
D.成本預算是將已經(jīng)批準的估算進行分攤
A.估計完成項目所需的資源成本
B.確定完成項目所需的資源成本
C.確定可用資源
D.為估計項目的成本提供基礎(chǔ)
A.項目的持續(xù)時間估計
B.確定哪些活動是關(guān)鍵的
C.隨著時間進度項目經(jīng)費使用情況
D.某些項目是可壓縮的時間
A.估計整個項目的完成時間
B.估計項目中完成某項工作的時間
C.估計整個項目在某個時間內(nèi)完成的概率
D.估計整個項目在某個時間內(nèi)完成某項工作的概率
最新試題
在下述哪種情況下，溝通通常會得到改善（）
下述哪種方法是控制項目變更的最佳方法（）
下述哪項可以比較恰當?shù)拿枋鲰椖康恼津炇眨ǎ?/p>
一名項目經(jīng)理剛剛學習了風險管理，希望在項目上使用儲備。如果一名項目經(jīng)理不知道計算風險管理儲備的任何方法，那他應該使用多大比例的儲備（）
一個項目經(jīng)理在一個矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個服務器管理員被分配到項目經(jīng)理的項目團隊。這個服務器管理員不接受項目經(jīng)理的指揮，這個管理員任務的延誤正導致出現(xiàn)進度的負偏差。這個服務器管理員為服務器管理部主任工作。誰對解決這個問題負主要責任（）
在項目管理生命周期的哪個階段項目經(jīng)理可能更側(cè)重指導（）
用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點被稱為（）
合同項下的溝通一般傾向于（）
一個公司和它的賣方正處在對終止合同的費用展開的長期爭論之中。項目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請一個中立方來解決。為完成這項工作，項目經(jīng)理應該使用（）
與獎勵權(quán)相反的是什么（）