A.風(fēng)險(xiǎn)后果的大小
B.風(fēng)險(xiǎn)后果的性質(zhì)
C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響
D.風(fēng)險(xiǎn)后果的時(shí)間性
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A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
B.風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)征兆、風(fēng)險(xiǎn)條目檢查
C.頭腦風(fēng)暴法、專家判斷法、情景分析法
D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)化解、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
A.質(zhì)量規(guī)劃
B.質(zhì)量保證
C.質(zhì)量控制
D.質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)
A.過程標(biāo)準(zhǔn)
B.建模標(biāo)準(zhǔn)
C.安全保密標(biāo)準(zhǔn)
D.開發(fā)方法標(biāo)準(zhǔn)
A.完整性
B.可理解性
C.性價(jià)比
D.可用性
A.與客戶期望的一致
B.“鍍金”以便使客戶滿意
C.與要求、規(guī)范及適用性一致
D.與管理當(dāng)局的要求一致
最新試題
與獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)相反的是什么（）
一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個(gè)服務(wù)器管理員被分配到項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個(gè)服務(wù)器管理員不接受項(xiàng)目經(jīng)理的指揮，這個(gè)管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度的負(fù)偏差。這個(gè)服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對(duì)解決這個(gè)問題負(fù)主要責(zé)任（）
一個(gè)公司和它的賣方正處在對(duì)終止合同的費(fèi)用展開的長期爭(zhēng)論之中。項(xiàng)目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請(qǐng)一個(gè)中立方來解決。為完成這項(xiàng)工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用（）
在項(xiàng)目管理生命周期的哪個(gè)階段項(xiàng)目經(jīng)理可能更側(cè)重指導(dǎo)（）
項(xiàng)目基線何時(shí)應(yīng)該修改（）
公司A正在開發(fā)的項(xiàng)目與12個(gè)月之前交付的一個(gè)項(xiàng)目類似。在界定項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)，最可能使用下述哪種方法（）
在制定活動(dòng)最終列表時(shí)，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）
你的項(xiàng)目發(fā)生了一項(xiàng)培訓(xùn)教室租金的費(fèi)用，它是用戶準(zhǔn)備的一部分。這是（）成本的例子。
如果一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)在每個(gè)月份出現(xiàn)的概率是20％，項(xiàng)目預(yù)期工期為5個(gè)月。該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件在項(xiàng)目的第四個(gè)月出現(xiàn)的概率是多少（）
下述哪項(xiàng)可以比較恰當(dāng)?shù)拿枋鲰?xiàng)目的正式驗(yàn)收（）