A.固定價(jià)格合同對于項(xiàng)目組織來說風(fēng)險(xiǎn)比較大
B.固定價(jià)格合同以供應(yīng)商所花費(fèi)的實(shí)際成本為依據(jù)
C.固定價(jià)格合同適用于技術(shù)復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目
D.簽訂固定價(jià)格時(shí)，雙方必須對產(chǎn)品成本的估計(jì)均有確切的把握
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A.對項(xiàng)目目標(biāo)的清晰理解
B.每位成員的角色和職責(zé)界定明確
C.隊(duì)員之間不溝通
D.團(tuán)隊(duì)士氣高漲
A.只有歸屬需要和安全需要的人
B.只有生理需要和歸屬需要的人
C.只有生理需要和安全需要的人
D.只有安全需要和尊重需要的人
A.能影響和預(yù)防職工不滿意感發(fā)生的因素
B.能預(yù)防職工心理疾病的因素
C.能保護(hù)職工心理健康的因素
D.能影響和促進(jìn)職工工作滿意感的因素
A.優(yōu)先網(wǎng)絡(luò)圖
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.關(guān)鍵路徑
D.責(zé)任分配矩陣
A.識(shí)別可能影響項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本的因素
B.對所有已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃
C.為能控制的項(xiàng)目因素制定基準(zhǔn)計(jì)劃
D.通過影響能夠被控制的項(xiàng)目因素而減輕影響
最新試題
你的項(xiàng)目發(fā)生了一項(xiàng)培訓(xùn)教室租金的費(fèi)用，它是用戶準(zhǔn)備的一部分。這是（）成本的例子。
項(xiàng)目基線何時(shí)應(yīng)該修改（）
一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)差取決于（）
項(xiàng)目的進(jìn)度儲(chǔ)備是4周，此時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了客戶批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20％的概率將使項(xiàng)目延遲2周時(shí)間。應(yīng)該如何做（）
在項(xiàng)目計(jì)劃制訂過程中，新任項(xiàng)目經(jīng)理接管了項(xiàng)目。如果該新項(xiàng)目經(jīng)理希望了解上任項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)進(jìn)度變更管理的計(jì)劃，新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該閱讀（）
一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個(gè)服務(wù)器管理員被分配到項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個(gè)服務(wù)器管理員不接受項(xiàng)目經(jīng)理的指揮，這個(gè)管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度的負(fù)偏差。這個(gè)服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對解決這個(gè)問題負(fù)主要責(zé)任（）
成本管理計(jì)劃是哪個(gè)成本管理過程領(lǐng)域的輸出（）
在制定活動(dòng)最終列表時(shí)，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）
在下述哪種情況下，溝通通常會(huì)得到改善（）
合同項(xiàng)下的溝通一般傾向于（）