A.質(zhì)量保證計劃
B.變更管理計劃
C.項目計劃
D.風險應(yīng)對計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.合同跟蹤管理
B.起草驗收完成報告
C.資金管理
D.違約事件處理
A.軟件的安全性
B.軟件著作權(quán)
C.技術(shù)培訓(xùn)
D.技術(shù)支持條款
A.招標文件
B.需求建議書
C.投標書
D.合同
A.成本加酬合同
B.成本加固定費用合同
C.獎勵合同
D.固定價格合同
A.固定價格合同對于項目組織來說風險比較大
B.固定價格合同以供應(yīng)商所花費的實際成本為依據(jù)
C.固定價格合同適用于技術(shù)復(fù)雜、風險大的項目
D.簽訂固定價格時，雙方必須對產(chǎn)品成本的估計均有確切的把握
最新試題
合同項下的溝通一般傾向于（）
在項目計劃制訂過程中，新任項目經(jīng)理接管了項目。如果該新項目經(jīng)理希望了解上任項目經(jīng)理有關(guān)進度變更管理的計劃，新項目經(jīng)理應(yīng)該閱讀（）
在實施期間，發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準了工作范圍，但客戶卻對工作范圍進行了變更，對該項變更的成本沒有異議。應(yīng)該首先做什么（）
Pareto圖的主要用途是（）
下列規(guī)則對于工作分解結(jié)構(gòu)最低層次的工作包，正確的是（）
一個項目發(fā)起人給了項目經(jīng)理一份章程并告訴該項目經(jīng)理，他不能肯定該章程是否完整。項目章程應(yīng)包括（）
在項目管理生命周期的哪個階段項目經(jīng)理可能更側(cè)重指導(dǎo)（）
已經(jīng)完成了風險應(yīng)對計劃制定過程，目前只剩下殘余風險。對于殘余風險，應(yīng)該如何做（）
在項目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項風險，其對項目的影響超出了預(yù)期的程度。能夠采取的最好的措施是（）
如果一項風險在每個月份出現(xiàn)的概率是20％，項目預(yù)期工期為5個月。該項風險事件在項目的第四個月出現(xiàn)的概率是多少（）