項目的進(jìn)度儲備是4周，此時，項目團(tuán)隊進(jìn)行了客戶批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20％的概率將使項目延遲2周時間。應(yīng)該如何做（）

項目基線何時應(yīng)該修改（）

項目收尾中的最后一件事是什么（）

在下述哪種情況下，溝通通常會得到改善（）

用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點(diǎn)被稱為（）

一項任務(wù)的時差取決于（）

在項目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項風(fēng)險，其對項目的影響超出了預(yù)期的程度。能夠采取的最好的措施是（）

分配到項目上工作的一名團(tuán)隊成員為了令人滿意地完成特定任務(wù)，需要兩天的培訓(xùn)。項目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么（）

下述哪項圖表以80／20規(guī)則為基礎(chǔ)（）

公司A正在開發(fā)的項目與12個月之前交付的一個項目類似。在界定項目活動時，最可能使用下述哪種方法（）