A.改善項(xiàng)目成本和進(jìn)度的精確性
B.檢查項(xiàng)目交給客戶前的最后活動(dòng)
C.記錄項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的特征
D.接受而不是糾正項(xiàng)目范圍界定的工作成果
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A.挑選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
B.制定項(xiàng)目有關(guān)的決策
C.對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的資源進(jìn)行分配
D.決定項(xiàng)目的預(yù)算
A.每個(gè)項(xiàng)目組成員有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)
B.資源配置重復(fù)，管理成本高
C.需要平衡權(quán)力
D.每個(gè)項(xiàng)目成員要擔(dān)心項(xiàng)目結(jié)束后的生計(jì)
A.技術(shù)專家可以同時(shí)被不同的項(xiàng)目使用
B.有利于提高部門的專業(yè)化水平
C.有效利用資源
D.每個(gè)項(xiàng)目成員都有明確的責(zé)任
A.生命周期性
B.臨時(shí)性
C.專業(yè)化
D.重復(fù)性
A.矩陣型組織結(jié)構(gòu)能充分利用人力資源
B.項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理必須就誰占主導(dǎo)地位達(dá)成共識(shí)
C.項(xiàng)目經(jīng)理必須是職能部門領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能取得公司總經(jīng)理對項(xiàng)目的信任
D.矩陣型組織結(jié)構(gòu)能對客戶的要求做出快速的響應(yīng)
最新試題
一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)差取決于（）
一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個(gè)服務(wù)器管理員被分配到項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個(gè)服務(wù)器管理員不接受項(xiàng)目經(jīng)理的指揮，這個(gè)管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度的負(fù)偏差。這個(gè)服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對解決這個(gè)問題負(fù)主要責(zé)任（）
團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)屬于什么類型的成本（）
Pareto圖的主要用途是（）
你的項(xiàng)目發(fā)生了一項(xiàng)培訓(xùn)教室租金的費(fèi)用，它是用戶準(zhǔn)備的一部分。這是（）成本的例子。
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，其對項(xiàng)目的影響超出了預(yù)期的程度。能夠采取的最好的措施是（）
用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點(diǎn)被稱為（）
何時(shí)應(yīng)該設(shè)立進(jìn)度計(jì)劃基線（）
項(xiàng)目計(jì)劃文件有助于界定（）
成本管理計(jì)劃是哪個(gè)成本管理過程領(lǐng)域的輸出（）