A.有限性
B.即時(shí)消耗性
C.專有性
D.多用性
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A.前導(dǎo)圖法
B.箭線圖法
C.條件圖法
D.網(wǎng)絡(luò)圖模板法
A.活動(dòng)清單
B.資源日歷
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.進(jìn)度計(jì)劃
A.項(xiàng)目活動(dòng)清單
B.細(xì)節(jié)說明
C.wbs結(jié)構(gòu)的修改
D.范圍說明書
A.活動(dòng)排序
B.活動(dòng)定義
C.資源需求估算
D.工期估算
A.改善項(xiàng)目成本和進(jìn)度的精確性
B.檢查項(xiàng)目交給客戶前的最后活動(dòng)
C.記錄項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的特征
D.接受而不是糾正項(xiàng)目范圍界定的工作成果
最新試題
下述哪種方法是控制項(xiàng)目變更的最佳方法()
一個(gè)在執(zhí)行一個(gè)多國網(wǎng)站項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在參加這個(gè)項(xiàng)目的完工和網(wǎng)站推出的聚會(huì)時(shí)和這個(gè)新網(wǎng)站的重量級(jí)用戶聊天。他們表達(dá)了對(duì)目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理把這些反饋意見轉(zhuǎn)達(dá)給項(xiàng)目發(fā)起人并建議對(duì)設(shè)計(jì)和范圍做變更。下列哪項(xiàng)能最佳地描述項(xiàng)目經(jīng)理所做的事情()
管理層想了解一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。為了做出有效的判斷,管理層應(yīng)該將本項(xiàng)目與下述哪項(xiàng)進(jìn)行比較()
項(xiàng)目收尾中的最后一件事是什么()
下述關(guān)于項(xiàng)目基線的說法中,錯(cuò)誤的是()
下述哪項(xiàng)最能概括歷史紀(jì)錄的最佳用途()
Pareto圖的主要用途是()
一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個(gè)服務(wù)器管理員被分配到項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個(gè)服務(wù)器管理員不接受項(xiàng)目經(jīng)理的指揮,這個(gè)管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度的負(fù)偏差。這個(gè)服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對(duì)解決這個(gè)問題負(fù)主要責(zé)任()
一個(gè)公司和它的賣方正處在對(duì)終止合同的費(fèi)用展開的長期爭論之中。項(xiàng)目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請(qǐng)一個(gè)中立方來解決。為完成這項(xiàng)工作,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用()
一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)差取決于()