A.里程碑圖
B.甘特圖
C.活動(dòng)清單
D.加入時(shí)間信息的網(wǎng)絡(luò)圖
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.有限性
B.即時(shí)消耗性
C.專有性
D.多用性
A.前導(dǎo)圖法
B.箭線圖法
C.條件圖法
D.網(wǎng)絡(luò)圖模板法
A.活動(dòng)清單
B.資源日歷
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.進(jìn)度計(jì)劃
A.項(xiàng)目活動(dòng)清單
B.細(xì)節(jié)說明
C.wbs結(jié)構(gòu)的修改
D.范圍說明書
A.活動(dòng)排序
B.活動(dòng)定義
C.資源需求估算
D.工期估算
最新試題
一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)差取決于（）
分配到項(xiàng)目上工作的一名團(tuán)隊(duì)成員為了令人滿意地完成特定任務(wù)，需要兩天的培訓(xùn)。項(xiàng)目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么（）
下述哪種方法是控制項(xiàng)目變更的最佳方法（）
已經(jīng)完成了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定過程，目前只剩下殘余風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于殘余風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該如何做（）
公司A正在開發(fā)的項(xiàng)目與12個(gè)月之前交付的一個(gè)項(xiàng)目類似。在界定項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)，最可能使用下述哪種方法（）
合同項(xiàng)下的溝通一般傾向于（）
項(xiàng)目收尾中的最后一件事是什么（）
你的項(xiàng)目發(fā)生了一項(xiàng)培訓(xùn)教室租金的費(fèi)用，它是用戶準(zhǔn)備的一部分。這是（）成本的例子。
項(xiàng)目的進(jìn)度儲(chǔ)備是4周，此時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了客戶批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20％的概率將使項(xiàng)目延遲2周時(shí)間。應(yīng)該如何做（）
管理層想了解一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項(xiàng)目與下述哪項(xiàng)進(jìn)行比較（）