A.0.8，實(shí)際成本與計(jì)劃一致
B.0.8，實(shí)際成本比計(jì)劃成本低
C.1.25，實(shí)際成本超出計(jì)劃成本
D.1.25，實(shí)際成本比計(jì)劃成本低
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A.30元，項(xiàng)目提前完成
B.-30元，項(xiàng)目比原計(jì)劃滯后
C.50元，項(xiàng)目提前完成
D.-50元，項(xiàng)目比原計(jì)劃滯后
A.-25%~+30%
B.-10%~+25%
C.-5%~+10%
D.-5%~+5%
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.項(xiàng)目成本控制
C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D.項(xiàng)目掙值分析
A.項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告
B.項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告
C.工作完成報(bào)告
D.重大突發(fā)事件報(bào)告
A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及其支持細(xì)節(jié)
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.實(shí)施情況報(bào)告
D.變更請(qǐng)求
最新試題
下述關(guān)于項(xiàng)目基線的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）
如果一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)在每個(gè)月份出現(xiàn)的概率是20％，項(xiàng)目預(yù)期工期為5個(gè)月。該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件在項(xiàng)目的第四個(gè)月出現(xiàn)的概率是多少（）
下述哪項(xiàng)圖表以80／20規(guī)則為基礎(chǔ)（）
一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個(gè)服務(wù)器管理員被分配到項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個(gè)服務(wù)器管理員不接受項(xiàng)目經(jīng)理的指揮，這個(gè)管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度的負(fù)偏差。這個(gè)服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰(shuí)對(duì)解決這個(gè)問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任（）
合同項(xiàng)下的溝通一般傾向于（）
下述哪種方法是控制項(xiàng)目變更的最佳方法（）
分配到項(xiàng)目上工作的一名團(tuán)隊(duì)成員為了令人滿意地完成特定任務(wù)，需要兩天的培訓(xùn)。項(xiàng)目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么（）
在制定活動(dòng)最終列表時(shí)，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）
項(xiàng)目基線何時(shí)應(yīng)該修改（）
項(xiàng)目收尾中的最后一件事是什么（）