A.集中組織資源、計(jì)劃和研究項(xiàng)目的階段
B.集中組織資源、計(jì)劃、研究和執(zhí)行項(xiàng)目的階段
C.集中組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、解決爭(zhēng)議以及為組織內(nèi)所有的項(xiàng)目提供額外的資源
D.集中組織公司內(nèi)所有項(xiàng)目
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A.請(qǐng)求額外的時(shí)間來完成任務(wù)
B.請(qǐng)求額外的資金來獲得外界幫助
C.請(qǐng)求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加班工作
D.去掉項(xiàng)目可交付成果的部分內(nèi)容，在以后再進(jìn)行交付
A.關(guān)于利潤(rùn)的信息
B.關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的信息
C.執(zhí)行概要
D.實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間表
A.利潤(rùn)
B.工作效率
C.技術(shù)速度
D.項(xiàng)目經(jīng)理在公司內(nèi)的業(yè)績(jī)
A.發(fā)現(xiàn)所采用的技術(shù)與工作站的操作系統(tǒng)不兼容
B.客戶請(qǐng)求在此應(yīng)用中增加額外的特性
C.管理層要求項(xiàng)目比原先設(shè)定的日期提前完成
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要求將項(xiàng)目推遲一周
A.項(xiàng)目來源
B.項(xiàng)目計(jì)劃
C.項(xiàng)目組織
D.項(xiàng)目控制
最新試題
下述哪項(xiàng)圖表以80／20規(guī)則為基礎(chǔ)（）
你的項(xiàng)目發(fā)生了一項(xiàng)培訓(xùn)教室租金的費(fèi)用，它是用戶準(zhǔn)備的一部分。這是（）成本的例子。
下述哪種方法是控制項(xiàng)目變更的最佳方法（）
分配到項(xiàng)目上工作的一名團(tuán)隊(duì)成員為了令人滿意地完成特定任務(wù)，需要兩天的培訓(xùn)。項(xiàng)目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么（）
如果一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)在每個(gè)月份出現(xiàn)的概率是20％，項(xiàng)目預(yù)期工期為5個(gè)月。該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件在項(xiàng)目的第四個(gè)月出現(xiàn)的概率是多少（）
何時(shí)應(yīng)該設(shè)立進(jìn)度計(jì)劃基線（）
合同項(xiàng)下的溝通一般傾向于（）
團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)屬于什么類型的成本（）
一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個(gè)服務(wù)器管理員被分配到項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個(gè)服務(wù)器管理員不接受項(xiàng)目經(jīng)理的指揮，這個(gè)管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度的負(fù)偏差。這個(gè)服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對(duì)解決這個(gè)問題負(fù)主要責(zé)任（）
公司A正在開發(fā)的項(xiàng)目與12個(gè)月之前交付的一個(gè)項(xiàng)目類似。在界定項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)，最可能使用下述哪種方法（）