A.控制支出
B.向管理層顯示為公司購買的物品
C.作為項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指導(dǎo)
D.顯示購買物品的成本
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A.預(yù)測將要完成什么任務(wù)
B.按需要對項(xiàng)目進(jìn)度做出調(diào)整
C.使團(tuán)隊(duì)成員對他們的工作負(fù)責(zé)
D.允許進(jìn)人項(xiàng)目并完成延遲的工作
A.確認(rèn)正被完成的工作
B.建立已完成工作的自豪感
C.造成項(xiàng)目的內(nèi)部競爭
D.創(chuàng)建超過其他團(tuán)隊(duì)成員的同等的壓力
A.網(wǎng)絡(luò)圖可用于詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃
B.網(wǎng)絡(luò)圖可用于應(yīng)急計(jì)劃
C.網(wǎng)絡(luò)圖可用于跟蹤的實(shí)現(xiàn)
D.網(wǎng)絡(luò)圖可用于詳細(xì)的時(shí)間管理
A.1分鐘
B.5分鐘
C.10分鐘
D.15分鐘
A.舉行一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的慶?；顒?br />
B.訓(xùn)練那些迷失方向的團(tuán)隊(duì)成員
C.變得有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D.深入到團(tuán)隊(duì)中和團(tuán)隊(duì)成員一起工作
最新試題
項(xiàng)目基線何時(shí)應(yīng)該修改（）
一個(gè)在執(zhí)行一個(gè)多國網(wǎng)站項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在參加這個(gè)項(xiàng)目的完工和網(wǎng)站推出的聚會時(shí)和這個(gè)新網(wǎng)站的重量級用戶聊天。他們表達(dá)了對目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理把這些反饋意見轉(zhuǎn)達(dá)給項(xiàng)目發(fā)起人并建議對設(shè)計(jì)和范圍做變更。下列哪項(xiàng)能最佳地描述項(xiàng)目經(jīng)理所做的事情（）
在制定活動最終列表時(shí)，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）
何時(shí)應(yīng)該設(shè)立進(jìn)度計(jì)劃基線（）
項(xiàng)目收尾中的最后一件事是什么（）
一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個(gè)服務(wù)器管理員被分配到項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個(gè)服務(wù)器管理員不接受項(xiàng)目經(jīng)理的指揮，這個(gè)管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度的負(fù)偏差。這個(gè)服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對解決這個(gè)問題負(fù)主要責(zé)任（）
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，其對項(xiàng)目的影響超出了預(yù)期的程度。能夠采取的最好的措施是（）
影響分析是風(fēng)險(xiǎn)管理的哪個(gè)步驟的內(nèi)容（）
Pareto圖的主要用途是（）
如果一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)在每個(gè)月份出現(xiàn)的概率是20％，項(xiàng)目預(yù)期工期為5個(gè)月。該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件在項(xiàng)目的第四個(gè)月出現(xiàn)的概率是多少（）