A.一個(gè)階段
B.跨越一個(gè)階段的工作
C.階段與階段的銜接
D.一個(gè)階段內(nèi)要完成的任務(wù)
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A.實(shí)施項(xiàng)目的路標(biāo)
B.項(xiàng)目每個(gè)階段的時(shí)間基線和路標(biāo)
C.以星期表示的截止日期
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職責(zé)的分布情況
A.充足的資金
B.充足的資源
C.恰當(dāng)?shù)囊?guī)劃
D.任務(wù)采用SS而不是FS
A.已達(dá)到的里程碑
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的派對
C.WBs內(nèi)確定的日期
D.一定的可交付成果
A.執(zhí)行概要
B.市場研究
C.產(chǎn)品信息
D.財(cái)務(wù)職責(zé)
A.一個(gè)完成了前驅(qū)和后繼任務(wù)的網(wǎng)絡(luò)圖
B.一個(gè)確定了關(guān)鍵路徑的網(wǎng)絡(luò)圖
C.一個(gè)作為項(xiàng)目計(jì)劃被執(zhí)行的網(wǎng)絡(luò)圖
D.一個(gè)正式的提交給管理層以獲得認(rèn)知的網(wǎng)絡(luò)圖
最新試題
何時(shí)應(yīng)該設(shè)立進(jìn)度計(jì)劃基線（）
管理層想了解一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項(xiàng)目與下述哪項(xiàng)進(jìn)行比較（）
一個(gè)公司和它的賣方正處在對終止合同的費(fèi)用展開的長期爭論之中。項(xiàng)目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請一個(gè)中立方來解決。為完成這項(xiàng)工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用（）
與獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)相反的是什么（）
團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)屬于什么類型的成本（）
用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點(diǎn)被稱為（）
在制定活動最終列表時(shí)，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）
分配到項(xiàng)目上工作的一名團(tuán)隊(duì)成員為了令人滿意地完成特定任務(wù)，需要兩天的培訓(xùn)。項(xiàng)目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么（）
一名項(xiàng)目經(jīng)理剛剛學(xué)習(xí)了風(fēng)險(xiǎn)管理，希望在項(xiàng)目上使用儲備。如果一名項(xiàng)目經(jīng)理不知道計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)管理儲備的任何方法，那他應(yīng)該使用多大比例的儲備（）
如果一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)在每個(gè)月份出現(xiàn)的概率是20％，項(xiàng)目預(yù)期工期為5個(gè)月。該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件在項(xiàng)目的第四個(gè)月出現(xiàn)的概率是多少（）