A.項目發(fā)起人
B.項目經(jīng)理
C.項目團隊的投人
D.有效的計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.在內(nèi)部網(wǎng)上進行調(diào)查
B.在因特網(wǎng)上進行調(diào)查
C.給組織中的所有用戶都發(fā)一封電子郵件
D.在公司內(nèi)部給每一個用戶發(fā)一份備忘錄
A.確定他們使用產(chǎn)品的積極性
B.確定有多少用戶會使用產(chǎn)品
C.確定新產(chǎn)品會造成多長的停工期
D.確定改變或增加技術(shù)的有效性
A.讓他立即開始工作
B.把他介紹給團隊的其他成員,并允許他們給他分派任務
C.讓他先研究一下項目以便于熟悉項目的計劃
D.花一些時間和他在一起,讓他跟上項目的實現(xiàn)進度,并讓他感到他是受歡迎的
A.提高內(nèi)部處理速度
B.使公司更具有競爭力
C.提高公司利潤
D.使公司在技術(shù)上更加先進
A.一個忠于職守的項目團隊
B.一個忠于職守的管理人員
C.一個有組織的、嚴密的項目團隊
D.一個有組織的、嚴密的項目經(jīng)理
最新試題
項目收尾中的最后一件事是什么()
項目的進度儲備是4周,此時,項目團隊進行了客戶批準的主要變更。該變更有20%的概率將使項目延遲2周時間。應該如何做()
你的項目發(fā)生了一項培訓教室租金的費用,它是用戶準備的一部分。這是()成本的例子。
下述關于項目基線的說法中,錯誤的是()
在下述哪種情況下,溝通通常會得到改善()
一名項目經(jīng)理剛剛學習了風險管理,希望在項目上使用儲備。如果一名項目經(jīng)理不知道計算風險管理儲備的任何方法,那他應該使用多大比例的儲備()
在制定活動最終列表時,一名項目團隊成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項任務,項目經(jīng)理應該如何做()
成本管理計劃是哪個成本管理過程領域的輸出()
一項任務的時差取決于()
已經(jīng)完成了風險應對計劃制定過程,目前只剩下殘余風險。對于殘余風險,應該如何做()