A.關(guān)鍵項(xiàng)目可交付成果
B.高級別的里程牌
C.干系人
D.公司使命描述
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A.在內(nèi)部網(wǎng)上進(jìn)行調(diào)查
B.Delphi方法
C.給組織中的所有用戶發(fā)一封電子郵件
D.Monte Carlo模擬技術(shù)
A.使項(xiàng)目損失時(shí)間和金錢的潛在的事件
B.對項(xiàng)目有消極或積極影響的不確定的事件或狀態(tài)
C.如果發(fā)生會(huì)使項(xiàng)目損失時(shí)間或金錢的不確定的事件或狀態(tài)
D.可能會(huì)影響項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量預(yù)期的潛在的事件或狀態(tài)
A.范圍
B.需求
C.假設(shè)
D.標(biāo)準(zhǔn)
A.項(xiàng)目發(fā)起人
B.職能經(jīng)理
C.項(xiàng)目集經(jīng)理
D.投資組合評審委員會(huì)
A.啟動(dòng)
B.計(jì)劃
C.實(shí)現(xiàn)
D.監(jiān)督和控制
最新試題
如果一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)在每個(gè)月份出現(xiàn)的概率是20％，項(xiàng)目預(yù)期工期為5個(gè)月。該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件在項(xiàng)目的第四個(gè)月出現(xiàn)的概率是多少（）
下述關(guān)于項(xiàng)目基線的說法中，錯(cuò)誤的是（）
一個(gè)項(xiàng)目發(fā)起人給了項(xiàng)目經(jīng)理一份章程并告訴該項(xiàng)目經(jīng)理，他不能肯定該章程是否完整。項(xiàng)目章程應(yīng)包括（）
在制定活動(dòng)最終列表時(shí)，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）
管理層想了解一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項(xiàng)目與下述哪項(xiàng)進(jìn)行比較（）
下述哪項(xiàng)可以比較恰當(dāng)?shù)拿枋鲰?xiàng)目的正式驗(yàn)收（）
下述哪種方法是控制項(xiàng)目變更的最佳方法（）
一個(gè)在執(zhí)行一個(gè)多國網(wǎng)站項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在參加這個(gè)項(xiàng)目的完工和網(wǎng)站推出的聚會(huì)時(shí)和這個(gè)新網(wǎng)站的重量級用戶聊天。他們表達(dá)了對目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理把這些反饋意見轉(zhuǎn)達(dá)給項(xiàng)目發(fā)起人并建議對設(shè)計(jì)和范圍做變更。下列哪項(xiàng)能最佳地描述項(xiàng)目經(jīng)理所做的事情（）
公司A正在開發(fā)的項(xiàng)目與12個(gè)月之前交付的一個(gè)項(xiàng)目類似。在界定項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)，最可能使用下述哪種方法（）
在實(shí)施期間，發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準(zhǔn)了工作范圍，但客戶卻對工作范圍進(jìn)行了變更，對該項(xiàng)變更的成本沒有異議。應(yīng)該首先做什么（）