A.它是項(xiàng)目經(jīng)理用來確定哪一個(gè)項(xiàng)目對(duì)企業(yè)最有價(jià)值的能力
B.它是項(xiàng)目發(fā)起人用來確定哪一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該執(zhí)行和哪一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該放棄的能力
C.它是當(dāng)組織內(nèi)部出現(xiàn)沖突項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人必須經(jīng)過的一個(gè)過程
D.它是當(dāng)兩個(gè)項(xiàng)目沖突時(shí)，項(xiàng)目發(fā)起人用來確定哪一個(gè)項(xiàng)目更需要的一個(gè)過程
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A.他不一定要這么做，這是由項(xiàng)目發(fā)起人確定的
B.他必須包括ROI以證明其項(xiàng)目的有效性
C.他必須包括ROI來證明技術(shù)的初始費(fèi)用
D.他必須包括ROI以確保他的項(xiàng)目能夠獲得批準(zhǔn)
A.將研究課題分派給團(tuán)隊(duì)成員
B.僅僅使用一或兩個(gè)研究方案
C.限制花費(fèi)在研究上的時(shí)間
D.雇用供應(yīng)商來實(shí)現(xiàn)
A.根本原因分析
B.功能分解
C.焦點(diǎn)組
D.頭腦風(fēng)暴
A.項(xiàng)目范圍說明書
B.概念定義說明書
C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
D.項(xiàng)目章程
A.項(xiàng)目是暫時(shí)的，而經(jīng)營(yíng)的持續(xù)的
B.項(xiàng)目是獨(dú)特的，而經(jīng)營(yíng)是管理的
C.項(xiàng)目受時(shí)間和成本約束，而經(jīng)營(yíng)有預(yù)算
D.項(xiàng)目由客戶支付，而經(jīng)營(yíng)由管理層支付
最新試題
一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)差取決于（）
項(xiàng)目的進(jìn)度儲(chǔ)備是4周，此時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了客戶批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20％的概率將使項(xiàng)目延遲2周時(shí)間。應(yīng)該如何做（）
何時(shí)應(yīng)該設(shè)立進(jìn)度計(jì)劃基線（）
公司A正在開發(fā)的項(xiàng)目與12個(gè)月之前交付的一個(gè)項(xiàng)目類似。在界定項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)，最可能使用下述哪種方法（）
團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)屬于什么類型的成本（）
下述哪種方法是控制項(xiàng)目變更的最佳方法（）
在項(xiàng)目管理生命周期的哪個(gè)階段項(xiàng)目經(jīng)理可能更側(cè)重指導(dǎo)（）
合同項(xiàng)下的溝通一般傾向于（）
如果一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)在每個(gè)月份出現(xiàn)的概率是20％，項(xiàng)目預(yù)期工期為5個(gè)月。該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件在項(xiàng)目的第四個(gè)月出現(xiàn)的概率是多少（）
項(xiàng)目計(jì)劃文件有助于界定（）