A.每月召集所有項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)一次會(huì)
B.每周召集所有項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)一次會(huì)
C.創(chuàng)建一個(gè)介紹所提議的項(xiàng)目的簡(jiǎn)訊并散發(fā)給所有項(xiàng)目經(jīng)理
D.為所有項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建一個(gè)反映項(xiàng)目情況的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)頁(yè)
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A.讓雙方項(xiàng)目的項(xiàng)目發(fā)起人將項(xiàng)目提交到上層管理者去解決
B.讓雙方項(xiàng)目的項(xiàng)目發(fā)起人會(huì)談，確定是否可以以及如何使項(xiàng)目能夠共同進(jìn)行
C.雙方項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)談，確定是否存在一個(gè)雙方都能接受的解決方案
D.雙方項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)談，有資歷的項(xiàng)目經(jīng)理將決定項(xiàng)目如何進(jìn)行
A.缺乏溝通
B.缺乏計(jì)劃
C.技術(shù)發(fā)展得太快
D.沖突的技術(shù)
A.它是項(xiàng)目經(jīng)理用來(lái)確定哪一個(gè)項(xiàng)目對(duì)企業(yè)最有價(jià)值的能力
B.它是項(xiàng)目發(fā)起人用來(lái)確定哪一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該執(zhí)行和哪一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該放棄的能力
C.它是當(dāng)組織內(nèi)部出現(xiàn)沖突項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人必須經(jīng)過(guò)的一個(gè)過(guò)程
D.它是當(dāng)兩個(gè)項(xiàng)目沖突時(shí)，項(xiàng)目發(fā)起人用來(lái)確定哪一個(gè)項(xiàng)目更需要的一個(gè)過(guò)程
A.他不一定要這么做，這是由項(xiàng)目發(fā)起人確定的
B.他必須包括ROI以證明其項(xiàng)目的有效性
C.他必須包括ROI來(lái)證明技術(shù)的初始費(fèi)用
D.他必須包括ROI以確保他的項(xiàng)目能夠獲得批準(zhǔn)
A.將研究課題分派給團(tuán)隊(duì)成員
B.僅僅使用一或兩個(gè)研究方案
C.限制花費(fèi)在研究上的時(shí)間
D.雇用供應(yīng)商來(lái)實(shí)現(xiàn)
最新試題
成本管理計(jì)劃是哪個(gè)成本管理過(guò)程領(lǐng)域的輸出（）
Pareto圖的主要用途是（）
下述關(guān)于項(xiàng)目基線的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）
分配到項(xiàng)目上工作的一名團(tuán)隊(duì)成員為了令人滿意地完成特定任務(wù)，需要兩天的培訓(xùn)。項(xiàng)目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么（）
下述哪種方法是控制項(xiàng)目變更的最佳方法（）
合同項(xiàng)下的溝通一般傾向于（）
在項(xiàng)目計(jì)劃制訂過(guò)程中，新任項(xiàng)目經(jīng)理接管了項(xiàng)目。如果該新項(xiàng)目經(jīng)理希望了解上任項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)進(jìn)度變更管理的計(jì)劃，新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該閱讀（）
在下述哪種情況下，溝通通常會(huì)得到改善（）
下述哪項(xiàng)圖表以80／20規(guī)則為基礎(chǔ)（）
一個(gè)項(xiàng)目發(fā)起人給了項(xiàng)目經(jīng)理一份章程并告訴該項(xiàng)目經(jīng)理，他不能肯定該章程是否完整。項(xiàng)目章程應(yīng)包括（）