A.插手實現(xiàn)工作
B.獨裁者
C.支持者
D.財務(wù)監(jiān)控
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A.缺少項目團隊資源
B.團隊工作效率的提高
C.項目團隊在接近項目完成時的焦慮
D.較多的溝通需求
A.職能型
B.弱矩陣型
C.強矩陣型
D.項目型
A.每月召集所有項目經(jīng)理開一次會
B.每周召集所有項目經(jīng)理開一次會
C.創(chuàng)建一個介紹所提議的項目的簡訊并散發(fā)給所有項目經(jīng)理
D.為所有項目經(jīng)理創(chuàng)建一個反映項目情況的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)頁
A.讓雙方項目的項目發(fā)起人將項目提交到上層管理者去解決
B.讓雙方項目的項目發(fā)起人會談，確定是否可以以及如何使項目能夠共同進行
C.雙方項目的項目經(jīng)理會談，確定是否存在一個雙方都能接受的解決方案
D.雙方項目的項目經(jīng)理會談，有資歷的項目經(jīng)理將決定項目如何進行
A.缺乏溝通
B.缺乏計劃
C.技術(shù)發(fā)展得太快
D.沖突的技術(shù)
最新試題
下述哪種方法是控制項目變更的最佳方法（）
公司A正在開發(fā)的項目與12個月之前交付的一個項目類似。在界定項目活動時，最可能使用下述哪種方法（）
影響分析是風(fēng)險管理的哪個步驟的內(nèi)容（）
在項目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項風(fēng)險，其對項目的影響超出了預(yù)期的程度。能夠采取的最好的措施是（）
在項目計劃制訂過程中，新任項目經(jīng)理接管了項目。如果該新項目經(jīng)理希望了解上任項目經(jīng)理有關(guān)進度變更管理的計劃，新項目經(jīng)理應(yīng)該閱讀（）
一個在執(zhí)行一個多國網(wǎng)站項目的項目經(jīng)理在參加這個項目的完工和網(wǎng)站推出的聚會時和這個新網(wǎng)站的重量級用戶聊天。他們表達(dá)了對目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個項目經(jīng)理把這些反饋意見轉(zhuǎn)達(dá)給項目發(fā)起人并建議對設(shè)計和范圍做變更。下列哪項能最佳地描述項目經(jīng)理所做的事情（）
下述哪項最能概括歷史紀(jì)錄的最佳用途（）
項目基線何時應(yīng)該修改（）
一個公司和它的賣方正處在對終止合同的費用展開的長期爭論之中。項目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請一個中立方來解決。為完成這項工作，項目經(jīng)理應(yīng)該使用（）
已經(jīng)完成了風(fēng)險應(yīng)對計劃制定過程，目前只剩下殘余風(fēng)險。對于殘余風(fēng)險，應(yīng)該如何做（）