A.保證最大有效工作時間
B.確保項目結(jié)束時完成了所有的任務(wù)
C.確保Todd完成他的所有職責(zé)
D.為朝著一個確定的可交付成果而工作
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A.WBS可以讓項目經(jīng)理從目標(biāo)日期著手來分配任務(wù)
B.WBS可以讓項目經(jīng)理為各任務(wù)分配資源
C.WBS的創(chuàng)建可以確保項目的所有可交付成果都被識別和分解，以便獲得和分配使工作正常進(jìn)行的所需資源
D.WBS可以讓項目經(jīng)理給多個團(tuán)隊成員分配多重任務(wù)來加速項目的實(shí)施
A.在下一個工作單元開始之前必須要完成的一個工作單元
B.整個團(tuán)隊一起要完成的最小工作單元
C.WBS中最小的分解實(shí)體
D.項目的三個部分之一：介紹、實(shí)施以及項目打包
A.凈現(xiàn)值分析
B.未來價值分析
C.成本-收益率分析
D.管理范圍分析
A.準(zhǔn)則；處罰
B.規(guī)則；必要條件
C.可選的；處罰
D.準(zhǔn)則；必要條件
A.研討會
B.項目范圍分解會議
C.啟動會議
D.投標(biāo)會議
最新試題
如果一項風(fēng)險在每個月份出現(xiàn)的概率是20％，項目預(yù)期工期為5個月。該項風(fēng)險事件在項目的第四個月出現(xiàn)的概率是多少（）
在項目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項風(fēng)險，其對項目的影響超出了預(yù)期的程度。能夠采取的最好的措施是（）
一名項目經(jīng)理剛剛學(xué)習(xí)了風(fēng)險管理，希望在項目上使用儲備。如果一名項目經(jīng)理不知道計算風(fēng)險管理儲備的任何方法，那他應(yīng)該使用多大比例的儲備（）
你的項目發(fā)生了一項培訓(xùn)教室租金的費(fèi)用，它是用戶準(zhǔn)備的一部分。這是（）成本的例子。
下述哪種方法是控制項目變更的最佳方法（）
在項目計劃制訂過程中，新任項目經(jīng)理接管了項目。如果該新項目經(jīng)理希望了解上任項目經(jīng)理有關(guān)進(jìn)度變更管理的計劃，新項目經(jīng)理應(yīng)該閱讀（）
合同項下的溝通一般傾向于（）
下述哪項圖表以80／20規(guī)則為基礎(chǔ)（）
一個項目發(fā)起人給了項目經(jīng)理一份章程并告訴該項目經(jīng)理，他不能肯定該章程是否完整。項目章程應(yīng)包括（）
下述哪項可以比較恰當(dāng)?shù)拿枋鲰椖康恼津炇眨ǎ?/p>