A.已達(dá)到的里程碑
B.項目團(tuán)隊的派對
C.WBS內(nèi)確定的日期
D.一定的可交付成果
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A.這樣就會有更多的團(tuán)隊成員加入項目
B.這樣就會使團(tuán)隊成員不能一心一意地對待項目
C.增加，即使簡單的增加，也會對項目的成功造成巨大的影響
D.增加，即使簡單的增加，也必須經(jīng)過項目發(fā)起人的批準(zhǔn)
A.創(chuàng)建一個示例WBS，然后交給項目團(tuán)隊完成
B.與項目團(tuán)隊一起創(chuàng)建WBS，然后交給管理層
C.與項目團(tuán)隊和關(guān)鍵干系人一起創(chuàng)建WBS
D.這個規(guī)模的項目不需要WBS
A.項目團(tuán)隊成員
B.項目活動的最佳順序
C.項目范圍
D.確定的項目可交付結(jié)果
A.WBS編碼
B.描述圖表
C.WBS詞典索引
D.項目詞匯表
A.預(yù)先確定的進(jìn)度
B.預(yù)先確定的預(yù)算
C.軟件與現(xiàn)存硬件的互用性
D.你為經(jīng)營增加的硬件的可擴(kuò)展性需求
最新試題
一個公司和它的賣方正處在對終止合同的費用展開的長期爭論之中。項目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請一個中立方來解決。為完成這項工作，項目經(jīng)理應(yīng)該使用（）
項目基線何時應(yīng)該修改（）
下述哪種方法是控制項目變更的最佳方法（）
下述哪項可以比較恰當(dāng)?shù)拿枋鲰椖康恼津炇眨ǎ?/p>
一個項目經(jīng)理在一個矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個服務(wù)器管理員被分配到項目經(jīng)理的項目團(tuán)隊。這個服務(wù)器管理員不接受項目經(jīng)理的指揮，這個管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度的負(fù)偏差。這個服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對解決這個問題負(fù)主要責(zé)任（）
如果一項風(fēng)險在每個月份出現(xiàn)的概率是20％，項目預(yù)期工期為5個月。該項風(fēng)險事件在項目的第四個月出現(xiàn)的概率是多少（）
影響分析是風(fēng)險管理的哪個步驟的內(nèi)容（）
何時應(yīng)該設(shè)立進(jìn)度計劃基線（）
下列規(guī)則對于工作分解結(jié)構(gòu)最低層次的工作包，正確的是（）
在項目計劃制訂過程中，新任項目經(jīng)理接管了項目。如果該新項目經(jīng)理希望了解上任項目經(jīng)理有關(guān)進(jìn)度變更管理的計劃，新項目經(jīng)理應(yīng)該閱讀（）