A.去年的預(yù)算加上20%就是今年的預(yù)算
B.在底線中把今年的預(yù)算加上或減去20%
C.使預(yù)算保持零數(shù)余額為底線的工作過程
D.對WBS中每個工作包進(jìn)行詳細(xì)估算的過程
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A.自底向上估算
B.自頂向下估算
C.類比估算
D.參數(shù)化建模
A.自底向上估算
B.自頂向下估算
C.零基預(yù)算
D.參數(shù)化建模
A.已達(dá)到的里程碑
B.項目團(tuán)隊的派對
C.WBS內(nèi)確定的日期
D.一定的可交付成果
A.這樣就會有更多的團(tuán)隊成員加入項目
B.這樣就會使團(tuán)隊成員不能一心一意地對待項目
C.增加，即使簡單的增加，也會對項目的成功造成巨大的影響
D.增加，即使簡單的增加，也必須經(jīng)過項目發(fā)起人的批準(zhǔn)
A.創(chuàng)建一個示例WBS，然后交給項目團(tuán)隊完成
B.與項目團(tuán)隊一起創(chuàng)建WBS，然后交給管理層
C.與項目團(tuán)隊和關(guān)鍵干系人一起創(chuàng)建WBS
D.這個規(guī)模的項目不需要WBS
最新試題
一個在執(zhí)行一個多國網(wǎng)站項目的項目經(jīng)理在參加這個項目的完工和網(wǎng)站推出的聚會時和這個新網(wǎng)站的重量級用戶聊天。他們表達(dá)了對目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個項目經(jīng)理把這些反饋意見轉(zhuǎn)達(dá)給項目發(fā)起人并建議對設(shè)計和范圍做變更。下列哪項能最佳地描述項目經(jīng)理所做的事情（）
在下述哪種情況下，溝通通常會得到改善（）
已經(jīng)完成了風(fēng)險應(yīng)對計劃制定過程，目前只剩下殘余風(fēng)險。對于殘余風(fēng)險，應(yīng)該如何做（）
影響分析是風(fēng)險管理的哪個步驟的內(nèi)容（）
項目計劃文件有助于界定（）
與獎勵權(quán)相反的是什么（）
一個公司和它的賣方正處在對終止合同的費用展開的長期爭論之中。項目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請一個中立方來解決。為完成這項工作，項目經(jīng)理應(yīng)該使用（）
在制定活動最終列表時，一名項目團(tuán)隊成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項任務(wù)，項目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）
在項目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項風(fēng)險，其對項目的影響超出了預(yù)期的程度。能夠采取的最好的措施是（）
項目收尾中的最后一件事是什么（）