A.保證團(tuán)隊(duì)成員按照指令完成任務(wù)
B.保證完成項(xiàng)目所需要的活動能被強(qiáng)制執(zhí)行
C.保證完成項(xiàng)目所需要的預(yù)算是可用的
D.保證公司認(rèn)識到你有作為高效的負(fù)責(zé)人的個(gè)人潛力
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A.確定是否選擇某個(gè)人加入團(tuán)隊(duì)
B.了解每個(gè)成員有些什么技能
C.確定項(xiàng)目是否可以啟動
D.確定完成整個(gè)項(xiàng)目所需的技能
A.通過在一起工作
B.通過建立一致對外的情緒
C.通過團(tuán)隊(duì)的共同經(jīng)歷
D.通過在團(tuán)隊(duì)中建立友情
A.解決問題型
B.服從型
C.強(qiáng)制型
D.回避型
A.項(xiàng)目培訓(xùn)
B.行業(yè)證書
C.團(tuán)隊(duì)活動，例如漂流
D.成立、震蕩、規(guī)范化、執(zhí)行和終止
A.分享
B.緩解
C.回避
D.轉(zhuǎn)移
最新試題
在實(shí)施期間，發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準(zhǔn)了工作范圍，但客戶卻對工作范圍進(jìn)行了變更，對該項(xiàng)變更的成本沒有異議。應(yīng)該首先做什么（）
何時(shí)應(yīng)該設(shè)立進(jìn)度計(jì)劃基線（）
下述哪種方法是控制項(xiàng)目變更的最佳方法（）
一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個(gè)服務(wù)器管理員被分配到項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個(gè)服務(wù)器管理員不接受項(xiàng)目經(jīng)理的指揮，這個(gè)管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度的負(fù)偏差。這個(gè)服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對解決這個(gè)問題負(fù)主要責(zé)任（）
項(xiàng)目收尾中的最后一件事是什么（）
如果一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)在每個(gè)月份出現(xiàn)的概率是20％，項(xiàng)目預(yù)期工期為5個(gè)月。該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件在項(xiàng)目的第四個(gè)月出現(xiàn)的概率是多少（）
一名項(xiàng)目經(jīng)理剛剛學(xué)習(xí)了風(fēng)險(xiǎn)管理，希望在項(xiàng)目上使用儲備。如果一名項(xiàng)目經(jīng)理不知道計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)管理儲備的任何方法，那他應(yīng)該使用多大比例的儲備（）
一個(gè)公司和它的賣方正處在對終止合同的費(fèi)用展開的長期爭論之中。項(xiàng)目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請一個(gè)中立方來解決。為完成這項(xiàng)工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用（）
分配到項(xiàng)目上工作的一名團(tuán)隊(duì)成員為了令人滿意地完成特定任務(wù)，需要兩天的培訓(xùn)。項(xiàng)目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么（）
Pareto圖的主要用途是（）