A.管理層的承諾
B.有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理
C.明確定義的需求
D.有大量現(xiàn)金儲(chǔ)備的預(yù)算
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.范圍
B.進(jìn)度
C.風(fēng)險(xiǎn)
D.成本
A.評(píng)審項(xiàng)目，尋找可以增加價(jià)值的變更并將它加入項(xiàng)目范圍的委員會(huì)
B.批準(zhǔn)所有項(xiàng)目變更的委員會(huì)
C.批準(zhǔn)或者拒絕項(xiàng)目變更的委員會(huì)
D.研究項(xiàng)目變更對(duì)企業(yè)項(xiàng)目影響的委員會(huì)
A.它使得變更可以容易地加入到項(xiàng)目中去
B.它使得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以基于項(xiàng)目領(lǐng)域的發(fā)展而請(qǐng)求對(duì)項(xiàng)目變更
C.它使得項(xiàng)目發(fā)起人可以正式確認(rèn)和控制來(lái)自外部的變更
D.它使得項(xiàng)目經(jīng)理可以確定所建議的變更是否正當(dāng)有效的
A.項(xiàng)目不能按期完成
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的士氣垂直下落
C.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目失去了興趣
D.管理層接管了項(xiàng)目
A.0.93
B.0.60
C.0.77
D.1.01
最新試題
一名項(xiàng)目經(jīng)理剛剛學(xué)習(xí)了風(fēng)險(xiǎn)管理，希望在項(xiàng)目上使用儲(chǔ)備。如果一名項(xiàng)目經(jīng)理不知道計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)管理儲(chǔ)備的任何方法，那他應(yīng)該使用多大比例的儲(chǔ)備（）
合同項(xiàng)下的溝通一般傾向于（）
項(xiàng)目的進(jìn)度儲(chǔ)備是4周，此時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了客戶批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20％的概率將使項(xiàng)目延遲2周時(shí)間。應(yīng)該如何做（）
項(xiàng)目計(jì)劃文件有助于界定（）
管理層想了解一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項(xiàng)目與下述哪項(xiàng)進(jìn)行比較（）
下列規(guī)則對(duì)于工作分解結(jié)構(gòu)最低層次的工作包，正確的是（）
在實(shí)施期間，發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準(zhǔn)了工作范圍，但客戶卻對(duì)工作范圍進(jìn)行了變更，對(duì)該項(xiàng)變更的成本沒(méi)有異議。應(yīng)該首先做什么（）
項(xiàng)目基線何時(shí)應(yīng)該修改（）
一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)差取決于（）
如果一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)在每個(gè)月份出現(xiàn)的概率是20％，項(xiàng)目預(yù)期工期為5個(gè)月。該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件在項(xiàng)目的第四個(gè)月出現(xiàn)的概率是多少（）