A.保證可交付成果對(duì)于預(yù)算及所花費(fèi)的時(shí)間來說是值得的
B.保證可交付成果的質(zhì)量，并對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)行評(píng)論
C.保證可交付成果的質(zhì)量并符合項(xiàng)目范圍
D.保證項(xiàng)目經(jīng)理完成了項(xiàng)目計(jì)劃所規(guī)定的工作
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A.整個(gè)實(shí)施階段
B.最終任務(wù)階段
C.項(xiàng)目實(shí)施的最后1%~3%階段
D.項(xiàng)目完成時(shí)
A.檢查可交付成果的質(zhì)量
B.檢查可交付成果是否有遺漏
C.開具項(xiàng)目完成的發(fā)票
D.給項(xiàng)目成員分配新的項(xiàng)目
A.移交計(jì)劃
B.轉(zhuǎn)移計(jì)劃
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.經(jīng)營計(jì)劃
A.項(xiàng)目創(chuàng)造
B.計(jì)劃
C.執(zhí)行
D.控制
A.確定與項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.并不是所有的項(xiàng)目都需要，因?yàn)樾〉捻?xiàng)目更容易管理
C.可以保證項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成工作
D.只有對(duì)實(shí)施了6 Sinma、全面質(zhì)量管理，或者通過ISO認(rèn)證的項(xiàng)目才需要質(zhì)量計(jì)劃
最新試題
一名項(xiàng)目經(jīng)理剛剛學(xué)習(xí)了風(fēng)險(xiǎn)管理，希望在項(xiàng)目上使用儲(chǔ)備。如果一名項(xiàng)目經(jīng)理不知道計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)管理儲(chǔ)備的任何方法，那他應(yīng)該使用多大比例的儲(chǔ)備（）
項(xiàng)目收尾中的最后一件事是什么（）
在實(shí)施期間，發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準(zhǔn)了工作范圍，但客戶卻對(duì)工作范圍進(jìn)行了變更，對(duì)該項(xiàng)變更的成本沒有異議。應(yīng)該首先做什么（）
與獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)相反的是什么（）
已經(jīng)完成了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定過程，目前只剩下殘余風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于殘余風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該如何做（）
在項(xiàng)目管理生命周期的哪個(gè)階段項(xiàng)目經(jīng)理可能更側(cè)重指導(dǎo)（）
在制定活動(dòng)最終列表時(shí)，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）
如果一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)在每個(gè)月份出現(xiàn)的概率是20％，項(xiàng)目預(yù)期工期為5個(gè)月。該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件在項(xiàng)目的第四個(gè)月出現(xiàn)的概率是多少（）
管理層想了解一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項(xiàng)目與下述哪項(xiàng)進(jìn)行比較（）
一個(gè)公司和它的賣方正處在對(duì)終止合同的費(fèi)用展開的長期爭論之中。項(xiàng)目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請(qǐng)一個(gè)中立方來解決。為完成這項(xiàng)工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用（）