A.項(xiàng)目完成時(shí)的評(píng)價(jià)
B.改善后成本進(jìn)度及資源估計(jì)的準(zhǔn)確性
C.評(píng)價(jià)項(xiàng)目的執(zhí)行情況
D.明確責(zé)任分配
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A.改進(jìn)成本估算
B.客戶對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的驗(yàn)收
C.改進(jìn)的進(jìn)度估算
D.完善的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
A.保證可交付成果對(duì)于預(yù)算及所花費(fèi)的時(shí)間來(lái)說是值得的
B.保證可交付成果的質(zhì)量，并對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)行評(píng)論
C.保證可交付成果的質(zhì)量并符合項(xiàng)目范圍
D.保證項(xiàng)目經(jīng)理完成了項(xiàng)目計(jì)劃所規(guī)定的工作
A.整個(gè)實(shí)施階段
B.最終任務(wù)階段
C.項(xiàng)目實(shí)施的最后1%~3%階段
D.項(xiàng)目完成時(shí)
A.檢查可交付成果的質(zhì)量
B.檢查可交付成果是否有遺漏
C.開具項(xiàng)目完成的發(fā)票
D.給項(xiàng)目成員分配新的項(xiàng)目
A.移交計(jì)劃
B.轉(zhuǎn)移計(jì)劃
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
最新試題
項(xiàng)目的進(jìn)度儲(chǔ)備是4周，此時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了客戶批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20％的概率將使項(xiàng)目延遲2周時(shí)間。應(yīng)該如何做（）
何時(shí)應(yīng)該設(shè)立進(jìn)度計(jì)劃基線（）
一名項(xiàng)目經(jīng)理剛剛學(xué)習(xí)了風(fēng)險(xiǎn)管理，希望在項(xiàng)目上使用儲(chǔ)備。如果一名項(xiàng)目經(jīng)理不知道計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)管理儲(chǔ)備的任何方法，那他應(yīng)該使用多大比例的儲(chǔ)備（）
項(xiàng)目收尾中的最后一件事是什么（）
下列規(guī)則對(duì)于工作分解結(jié)構(gòu)最低層次的工作包，正確的是（）
在制定活動(dòng)最終列表時(shí)，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）
在實(shí)施期間，發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準(zhǔn)了工作范圍，但客戶卻對(duì)工作范圍進(jìn)行了變更，對(duì)該項(xiàng)變更的成本沒有異議。應(yīng)該首先做什么（）
一個(gè)在執(zhí)行一個(gè)多國(guó)網(wǎng)站項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在參加這個(gè)項(xiàng)目的完工和網(wǎng)站推出的聚會(huì)時(shí)和這個(gè)新網(wǎng)站的重量級(jí)用戶聊天。他們表達(dá)了對(duì)目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理把這些反饋意見轉(zhuǎn)達(dá)給項(xiàng)目發(fā)起人并建議對(duì)設(shè)計(jì)和范圍做變更。下列哪項(xiàng)能最佳地描述項(xiàng)目經(jīng)理所做的事情（）
項(xiàng)目計(jì)劃文件有助于界定（）
下述哪種方法是控制項(xiàng)目變更的最佳方法（）