與獎勵權(quán)相反的是什么（）

一名項目經(jīng)理剛剛學(xué)習(xí)了風(fēng)險管理，希望在項目上使用儲備。如果一名項目經(jīng)理不知道計算風(fēng)險管理儲備的任何方法，那他應(yīng)該使用多大比例的儲備（）

一個在執(zhí)行一個多國網(wǎng)站項目的項目經(jīng)理在參加這個項目的完工和網(wǎng)站推出的聚會時和這個新網(wǎng)站的重量級用戶聊天。他們表達了對目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個項目經(jīng)理把這些反饋意見轉(zhuǎn)達給項目發(fā)起人并建議對設(shè)計和范圍做變更。下列哪項能最佳地描述項目經(jīng)理所做的事情（）

下述哪項可以比較恰當(dāng)?shù)拿枋鲰椖康恼津炇眨ǎ?/p>

項目基線何時應(yīng)該修改（）

如果一項風(fēng)險在每個月份出現(xiàn)的概率是20％，項目預(yù)期工期為5個月。該項風(fēng)險事件在項目的第四個月出現(xiàn)的概率是多少（）

下述哪項圖表以80／20規(guī)則為基礎(chǔ)（）

一個項目經(jīng)理在一個矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個服務(wù)器管理員被分配到項目經(jīng)理的項目團隊。這個服務(wù)器管理員不接受項目經(jīng)理的指揮，這個管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進度的負偏差。這個服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對解決這個問題負主要責(zé)任（）

下述關(guān)于項目基線的說法中，錯誤的是（）

在下述哪種情況下，溝通通常會得到改善（）