A.不采取行動
B.修改計劃
C.調(diào)整計劃
D.放棄項目
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A.王亮應明確其負責活動的目標
B.王亮應對其負責的活動具有可行的計劃
C.王亮不具有對其負責任的活動相關的技術，但是項目團隊中別人具有
D.王亮具有衡量其負責的活動成果的方法
A.按計劃執(zhí)行
B.信息溝通
C.招標
D.供應商選擇
A.估計精確度降低
B.對項目更好地控制
C.報告成本降低
D.有些事物很可能成為泡影
A.能定量則不定性
B.目標是面向成本的
C.目標應是現(xiàn)實的，不應是理想的
D.目標是面向結果的
A.優(yōu)先性
B.目標體系
C.有效性
D.層次性
最新試題
如果一項風險在每個月份出現(xiàn)的概率是20％，項目預期工期為5個月。該項風險事件在項目的第四個月出現(xiàn)的概率是多少（）
團隊培訓屬于什么類型的成本（）
一個項目經(jīng)理在一個矩陣組織結構的公司工作。一個服務器管理員被分配到項目經(jīng)理的項目團隊。這個服務器管理員不接受項目經(jīng)理的指揮，這個管理員任務的延誤正導致出現(xiàn)進度的負偏差。這個服務器管理員為服務器管理部主任工作。誰對解決這個問題負主要責任（）
在項目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項風險，其對項目的影響超出了預期的程度。能夠采取的最好的措施是（）
你的項目發(fā)生了一項培訓教室租金的費用，它是用戶準備的一部分。這是（）成本的例子。
合同項下的溝通一般傾向于（）
一個公司和它的賣方正處在對終止合同的費用展開的長期爭論之中。項目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請一個中立方來解決。為完成這項工作，項目經(jīng)理應該使用（）
何時應該設立進度計劃基線（）
下列規(guī)則對于工作分解結構最低層次的工作包，正確的是（）
項目計劃文件有助于界定（）