A.參與者
B.管理者
C.裁決者
D.協(xié)調(diào)者
E.競(jìng)爭(zhēng)者
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A.診斷
B.溝通
C.決策
D.處理
E.項(xiàng)目沖突處理結(jié)果
A.分解原則
B.高效原則
C.平衡原則
D.規(guī)?？刂圃瓌t
E.集中管理原則
A.準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目盈利信息
B.促進(jìn)完善計(jì)劃內(nèi)容
C.統(tǒng)計(jì)了解項(xiàng)目進(jìn)度
D.有利于人員考核
A.事先明確定義
B.開發(fā)過(guò)程中進(jìn)行流程控制
C.事后及時(shí)補(bǔ)救
D.確定用戶需求
A.質(zhì)量規(guī)劃
B.質(zhì)量控制
C.質(zhì)量保證
D.質(zhì)量改進(jìn)
最新試題
一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)差取決于（）
下述哪項(xiàng)圖表以80／20規(guī)則為基礎(chǔ)（）
影響分析是風(fēng)險(xiǎn)管理的哪個(gè)步驟的內(nèi)容（）
在項(xiàng)目計(jì)劃制訂過(guò)程中，新任項(xiàng)目經(jīng)理接管了項(xiàng)目。如果該新項(xiàng)目經(jīng)理希望了解上任項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)進(jìn)度變更管理的計(jì)劃，新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該閱讀（）
管理層想了解一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項(xiàng)目與下述哪項(xiàng)進(jìn)行比較（）
下述關(guān)于項(xiàng)目基線的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）
公司A正在開發(fā)的項(xiàng)目與12個(gè)月之前交付的一個(gè)項(xiàng)目類似。在界定項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)，最可能使用下述哪種方法（）
下述哪項(xiàng)最能概括歷史紀(jì)錄的最佳用途（）
項(xiàng)目基線何時(shí)應(yīng)該修改（）
一個(gè)公司和它的賣方正處在對(duì)終止合同的費(fèi)用展開的長(zhǎng)期爭(zhēng)論之中。項(xiàng)目經(jīng)理決定解決問(wèn)題的惟一方法是請(qǐng)一個(gè)中立方來(lái)解決。為完成這項(xiàng)工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用（）