A.要使談判人員各顯其能，發(fā)揮作用，使談判工作有條不紊，卓有成效，談判組的人員就不宜過多
B.現(xiàn)代管理理論認為：在復雜多變的環(huán)境中，管理的跨距不宜過寬
C.即使是大型項目的談判，其中的每一次談判所需要的專門知識也不超過三四種，談判小組內(nèi)有一兩個專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜彝耆軌驊?br />
D.要完成談判的全過程，更好地發(fā)揮各類談判人員的作用，及時處理談判中的意外情況，有時需調(diào)整或更換談判人員
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.可以處理談判以外的其它事情
B.便于談判人員請示、匯報、溝通聯(lián)系
C.節(jié)省旅途的時間和費用
D.可以排除干擾，全身心地投入談判
A.避免由于環(huán)境生疏而帶來的心理上的障礙
B.可以排除干擾，全身心地投入談判
C.可以借口資料不在身邊，拒絕提供不便泄露的情報
D.可以越級與對方的上級洽談
A.2
B.3-4
C.5
D.1
A.2
B.3
C.4
D.6
最新試題
溝通對個人的好處有（）
任何成功的商品交換必然以成功的談判為前提，否則商品交換便不能順利完成。
提問控制應該做到（）
“高度重視-充分準備-方法得當-堅持到底”，這是取得談判勝利的普遍法則。
因為需要是談判的原動力，所以沒有需要就沒有談判。
由于與會者的觀點不一致，可能在討論過程中會因為意見不一致而產(chǎn)生爭論，此時會議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”，這些工作包括（）
商務談判目標的內(nèi)容有（）
均勢條件下的談判策略有（）
處于被動地位的談判者，應讓對方盡可能地發(fā)言，而己方少講多聽。
在現(xiàn)代瞬息萬變的市場壞境下，任何企業(yè)都不可能永遠處于優(yōu)勢。